몇 명의 직장 비밀을 몰래 알려 드리겠습니다.

갓 입직할 때 당신의 월급은 전부다 (당연히 일자리가 있다. 예를 들어 판매나 탄력적인 임금 제외) 이다. 게다가 입직후 대부분의 대우가 당신의 월급을 따라 부동한다. 임금조정은 현재의 임금 조정에 따라 일정한 수준의 임금 수준에 따라서, 보험, 공적금도 임금과 관계가 있다. 당신의 기본급이 낮을 때 이후의 보수 증가 공간도 크지 않다.

그래서 일자리를 구할 때는 절대 마음이 약하지 말고 기본급을 많이 얻는 것이 당신의 소유이기 때문이다.

나는 회사에서 많은 직원들이 인사부 사장을 찾아 대화를 나누고 인사부 직원들이 정기적으로 직원을 찾아가 직장에서 어떤 문제를 겪었느냐는 질문이 있다. 인사부 직원들이 직원들을 도와 해결해야 할 일이 있습니까?

하지만 회사 인사부는 당신의 경담대상이 아니라 인사부의 가장 중요한 임무는 고용원을 돕는 것이 아니라, 회사의 이익을 보호하는 피해가 가장 중요한 것이다.

인사부처가 자기 친구라고 생각할 수도 있고, 가끔씩 사장에 대한 진실한 태도도 인사부처에 알려질 수도 있다.

만약 네가 자주 이런 말을 하면, 나는 분명히 말할 수 있다. 너는 매우 비참하게 넘어질 뿐만 아니라, 어떤 사람이 너의 원인을 알리지 않을 것이다.

많은 회사들이 직원들을 모집하거나 대외선전을 할 때 우리 회사는 직원들의 능력을 중시하고 자신의 주관적인 능동성을 발휘할 수 있다는 주장을 제기하고 있다.

갓 입직한 직원들에게는 일종의 심리가 있을 수 있다. 그것은 동료나 리더에게 당신의 재능을 보여주고 당신의 능력을 보여주는 것이지만, 회사 또는 당신의 리더가 먼저 당신의 충성을 먼저 보고 싶은 것이 아니라 자신의 능력을 과시하는 것은 주의하십시오.

너의 목적이 무엇이든 간에 이것은 중요하지 않다. 만약 네가 줄곧 너의 능력을 보여주면, 네가 총명하고 신뢰할 가치가 없는 사람이라고 생각하거나, 그가 위협을 느끼게 될 것이다. 만약 그가 네가 그의 위치를 위협하고 있다고 생각한다면, 그가 아무리 총명하더라도, 그는 어리석고 충실한 사람을 원한다.

그래서 당신이 갓 입직하거나 새로운 부서로 옮겼을 때 먼저 총명하면 안 된다. 먼저 하는 것은 환경에 익숙한 동료의 성격에 익숙해지는 것이다. 전문가라도 먼저 자세를 낮춰야 한다. 물론 중요한 순간에도 자신의 능력을 보여야 한다. 당신은 깊이 숨기지 않는다는 것을 느끼게 한다.

이 제목을 보면 혹시 답답할까? 청산서에도 직원을 테스트할 수 있을까? 네, 우리는 평소에는 상시 청산신고서도 회사나 리더가 당신의 도구를 테스트하는 도구입니다.

대부분의 회사에서는 월말 청산 (식비, 교통비, 전화비 등) 이나 출장 청산청이 나올까?

당신이 당신의 책임자가 당신의 청산서에 서명할 때, 그가 뭐라고 한 적이 있습니까? 또는 그가 어떤 표정을 한 적이 있습니까? 사실 대부분의 경우에는 당신이 청산한 금액을 볼 수 있습니다. 그리고 그들이 원하신다면 재무부서는 언제든지 모든 사람의 청산 명세서를 제시할 수 있습니다.

예전에는 회사 안에서 작은 저렴한 사람을 탐내는 것을 본 적이 있다. 식비, 교통비에는 항상 자기 개인용 (회사 업무를 위해) 비용이 아니라, 이 비용은 100위안밖에 안 될 수도 있지만, 이 작은 돈들이 너의 앞길을 상하게 된다.

지금 우리 대부분은 동료와 함께 지내는 시간이 너무 많다.

함께 있는 시간에는 가족과 함께 있는 시간까지 넘을 때가 있다. 이런 상황은 우리가 때때로 공사와 사사로운 사이를 구분하지 못하고 동료와 함께 자신의 사적인 일을 공유하고, 아이를 키우는 문제, 개인건강 문제, 경제적으로 어려움을 겪고 있다는 것을 명심해, 직장이 직장이 직장인 만큼 위험하다.

회사에서 당신에게 큰 영향을 미치는 사람이 있다. 만약 그의 지지가 없다면 회사의 인정을 받을 수 없다면 승진도 어렵고, 심지어 너의 일을 잃어버릴 수도 있다. 그는 바로 너의 최고 상사다.

혹시 너의 상사는 네가 총명하고 네가 할 수 있는 것이 없는지도 모르지만, 그는 마치 골키퍼처럼 돌아가고 싶었지만 결국 네가 너에게 열어준 기회를 잃은 것이다.

만약 당신이 능력이 충분하다면 회사 지도부가 당신의 상사에게 직접 승진하거나 다른 기회를 줄 수 있다고 생각할 수 있을 것입니다. 하지만 백일몽을 꾸지 마세요. 회사 상사의 입장에서 조직의 안정성을 생각하며 자신의 상사와 99%를 다친 것은 당신입니다.

혹시 그대

능력은 네가 강하지 않지만, 그가 그 위치에 오를 수 있다면, 그는 반드시 다른 방면의 능력을 가지고 있다는 것을 설명하고, 리더십 또는 조직 관리능력이나 회사의 충성, 상사와 네가 충돌할 때 회사가 당신 상사의 편이 될 것이니, 이 점을 기억해 두세요.

그래서 어떤 상사를 만나도 이 부서에 머물고 싶다면 이 회사에 머물고 싶다면, 당신은 당신의 상사에게 맞춰 주어야 한다. 그러면 그가 기회를 열어줄 문이다.

직장에서 성공한 비결은 리더가 시키는 일만 하지 마라.

만약 당신이 지도자가 한 말만 100% 에 근거하여 실행한다면, 당신은 영원히 도저히 눈치 채지 못할 것이다.

회사에서 책임자가 너에게 분배할 임무를 할 때 반드시 한 가지 마음을 갖고 있어야 한다. 그가 마련한 임무를 제외하고는 당신의 건의나 의견을 제시할 수 있고, 완성도는 100%가 아니라 150%에 이른다.

'여자는 힐러리처럼'에서 힐러리의 전략에서 중요한 전략은'나를 고용시키거나 내가 제공하는 서비스를 받아들이는 사람이 200%의 만족감을 느낀다'며 힐러리의 목표가 더 높다.

많은 분들이 리더 분배 임무만 잘하면 시키는 것 같아요.

100%만족, 자기 분내의 일을 잘 해내면 되는데, 이렇게 하면, 직장에서 잘 안 된다.

임금 인상을 요구하려면 승진해야 한다며? 이건 절대 요구하지 않는다. 만약 네가 신청하거나 승진할 기회를 요구하면, 그것은 당신과 실질적으로 승진하는 것이 요구가 아니라 상사가 진지하게 고려한 후에 너에게 주는 것이다.

상사는 당신이 관리자가 될 수 있을지 확신하기 전에 당신이 대문에서 들어오지 않는 것처럼 벽을 뛰어 내부로 들어가야 한다는 것을 확신하지 않았다.

만약 상사가 당신이 책임자임을 확신하지 않았다면, 당신이 먼저 언급한다면, 당신은 아직 성숙되지 않았거나, 당신이 회사의 이익보다 자신의 이익에 더 신경을 쓴다고 생각하기 때문이다.

지도자들은 인선 승진을 결정할 때 실적, 업무 능력 외에도 다른 능력을 고찰할 수 있다. 예를 들면 리더십, 조직력, 회사의 충성도 등과 관련해 관리자로서 침착하고 겸손할 때 겸손하게 겸손해야 한다. 먼저 언급하면 당신의 이미지를 파괴할 수 있다.

앉아서 기다려야 합니까? 물론 중요한 항목을 주도적으로 책임질 수 있고, 다른 부서를 돕는 까다로운 프로젝트 등을 제시할 수 있는 기회를 잡으면 상사에게 당신의 능력을 보여주고 열정을 볼 수 있도록 하세요.

더욱이 관련 콘텐츠는 세계 의상 신발 모자 카페에 주목해 주세요.