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산채 조단 은 어떻게 사나이 가 되었는가

2012/3/2 11:51:00 37

산채 조단 체육 출시

어제 조단 본인이 성명을 발표하였으니, 그는 중국 법원이 이미 중국에 대한 그를 수리했다고 기뻐했다.

조단 체육

회사가 그 성명권을 침해하는 기소는 물론 어느 법원이 이 이 사건을 수리했다는 것은 알려지지 않았다.


중국 조단 출신 짝퉁 출신, 짝퉁 능력은 중국 제조업의 한 초급 단계를 반영하고, 산채는 대다수의 관용을 받고 조롱당하고, 큰 패를 당하는 것도 아랑곳하지 않은 운명이다.

지난해에 홍일했던 로스단턴 사건에서 출범한 것은 로슬라이스가 아니라 강시단턴이 나서는 것은 언론이 아니라 네티즌, 소멸 불멸, 이 조커가 우리에게 주는 거대한 재미를 보여줬다.


되다

산채

일정 수준에 이르렀을 때, 당연히 앉을 수 없을 것이다. 왜냐하면 지금은 조금도 서투르지 않았기 때문에 출시까지 했는데, 마땅한 모델을 찾지 못하는 것 외에 조커는 이미 호한이 되었다.

무엇보다 중국 조담은 2년 전 상표 소송을 경험한 적이 있지만, 상대는 대수롭지 않다. 그렇다면 2년 동안 어떤 변화가 있었는지, 공관사가 출전하게 해 농구 거성을 걸게 할 수 있을까?


공개된 보고서에 따르면 조르덴 스포츠는 2008년 이후'저속 '발전 기간을 여전히 30% 의 고성장률을 유지하고 있으며, 연간 매출은 30억을 돌파했으며, 10년 동안 30배 증가했으며, 동기 나이키와 아디다스는 올림픽 이후 진정한 저속 발전기에 접어들었고, 연간 성장률은 10퍼센트를 넘지 않았고, 현재 나이크와 아디다스는 중국의 연간 매출액은 이미 국산과 30배에 불과했다

브랜드

상위 1, 2등은 동등하게 볼 수 있다.

조르덴스포츠의 성장 오비와 그 중국 형제는 다름없다: 대도시와 서양 브랜드에서 직접 대항하는 데 더 많은 것은 본토의 강력한 공급사슬과 마케팅 체계에 의존하고, 나이크 아디다스는 대중 도시를 고수할 때, 그들의 문점은 이미 현성과 향진에 이르렀고, 이녕은 전국에 7200여 개의 매장을 밟고 6600개에 이르며, 특보도 6000개가 넘는 반면 조단은 5000개에 달했다.

생산 원가에서 그들은 분명히 외국 브랜드보다 중국의 비밀을 더욱 깊이 알고 있다. 특히 대규모 중국 스포츠 브랜드 모두 출신 공장으로, 외국 브랜드를 대신해 노동을 대신해 그들의 창표는 외국 브랜드 생산능의 손실이다.


현성과 향진은 나이키와 아디다스의 메울 수 없는 전략적 진공이다. 그들은 이전에 많은 중국 시장에서 이렇게 많은 평가 상품을 필요로 하고, 그들은 중국 편면에서 고단 이미지와 고이윤율을 스스로 양도하고 이 고득주를 빚어 낸 고액주를 국외가 슈퍼마켓인데, 왜 중국에서는 슈퍼마켓이 되지 않았을까? 미국에서 90달러 이상의 운동화는 8퍼센트 이상이다.


그들은 더 이상 가치 없는 심리를 유지할 수 없다. 그러나 나이크는 2년 전부터 중국에서 평가 전략을 추진했지만 성공하지 못했지만, 심지어 ‘평가 나이크 ’라는 사실을 아는 사람이 적지 않다. 나이키라는 주패를 제외하고 나이키의 다브랜드 전략은 많지 않다.

그들은 어떻게 중국 시장의 평가 게임을 할 것인가? 중국 향촌에서 어떻게 거대한 매장 체계를 세울 것인가? 어떻게 중국 일반 소비자와 더 가까운 마케팅 전략을 추진할 것인가? 힘들고 거대한 과목을 중국인처럼 할 것인가?


물론 우리는 가장 대담한 결과를 상상할 수 있다. 만약 미국 조담도 중국에서 5000개의 평가 매장을 열었다면, 중국 조담과 진정한 승부를 겨루고, 그들이 하고 싶은 것은 아닐까?

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아몬슨은 지도자가 높은 참여의 책임이라는 것을 알고, 그는 자신이 대열의 뒤에 배치하는 것이 아니다.이 자리에서 그는 팀을 어떻게 수행할지 잘 살펴보고 이동을 전후로 문제를 해결하고 팀을 늦추지 않는다.개인의 자리는 심사숙고한 선택을 거쳐 겸손한 것이 아니라 진정한 리더십을 발휘해야 한다.