사치품: 개점만으로 빠르게 성장할 수 있는 시대가 벌써 끝났다.

최근 2년, 국내 대중 브랜드가 시장의 격변에 직면하고 사치품 업계의 낡은 틀도 와해되고 새로운 구조가 설립되고 있다.

베은 컨설팅의 사치품 연도보고서는 바인 루슈리 (Bain Luxury) 에 따르면 개인사치품 업계가 2015년 발전해 지금까지 여러 면에서 새로운 상태를 나타냈다.

예를 들어 2016년

사치품을 구입하는 수는 지난해 기초 하락으로 글로벌 사치품 시장에 대한 기여가 1%부터 30% 하락했다.

또 온라인 시장을 한 나라로 보면 미국과 일본에 버금가는 중국과 합병한 세계 3대 시장이다.

게다가 본토사치품 소비액은 2001년 처음으로 관광객 소비를 넘어 5% 에 이른다.

중국 2016년 소비자들이 국내에서 사치품을 구매하는 비율이 크게 증가했다.

기자들은 이러한 새로운 상태의 출현으로 사치품이 중국 시장에서 변화를 일으켰다.

채의는 그동안 IF 패션회의에 참석했을 때 중국 사치품 시장이 점차 새로운 출발점으로 진입하고 있는 것으로 보고 있다. 지난 몇 년 동안 업적이 유난히 잘된 시대가 지났다고 말했다.

채의는 최고급

중국 시장을 개척하는 노인'노인'은 루이스 (Louiis) 에 먼저 진입하고, 소매 기층에서 고관으로 직진하고, 이후 Burberrrrrry 중국 담당자로 나섰고, 이어 노타르크 (Karl) 카르텔 (Karl) 의 개인 브랜드에 합류해 세계 2대 사치품 집단 시봉 (Dunhill) 의 영국 경전 브랜드인 Dunhill (Dunhill) 중국 사장을 차지했다.

특히 2005 ~2012년, 많은 브랜드들이 매년 다섯 개, 여덟 개 가게를 열어 다른 도시로 포장하여 폭발적인 성장을 거두었다.

최근 몇 년 동안 시장이 그리 빠르지 않았고, 대부분의 브랜드는 중국의 인터넷 구축도 어느 정도에 이르렀고, 전체 사치품 시장은 30%~50%의 놀라운 속도로 증가하고, 브랜드의 장사가 정상 사업의 궤도에 진입할 수 있다.

개점보다 채의는 브랜드 운영이 중요해지고, 예를 들면 문점과 직원을 관리하고 서비스를 잘 하는 것이 브랜드가 미래에서 성장하는 관건이다.

베언의 연구보고서는 중국 소비자들이 사치품을 구매하는 데 3분의 1이 국내에서 발생한 것으로 알려져 있으며, 또 3분의 1이 홍콩 마카카카오에서 3분의 1이 외국에 있다고 한다.

이에 대해 채의는 미래 중국인이 본토에서 사치품을 구매하는 비율이 늘어날 것이라고 판단했다.

"중국 시장의 독특한 상황이 아니다. 일본 시장도 등장했다. 예를 들어 내가 이전에 일했던 LV 브랜드, 90년대 때 일본인들은 대부분 유럽에서 진행한 것이다.

소비자 구매 빈도 의 변화 에 따라 브랜드 는 전체 에 있다

확장, 그리고 브랜드는 손님과 연락이 깊어졌고, 정부까지 어떤 면에서 조치를 취해 국내외 가격차가 점점 줄어들어 구매를 시작한다.

중국인들이 사치품을 구매하는 습관도 천천히 조절하고 싶다.

기자들은 사치품 브랜드가 중국 선에서 계속 새로운 가게를 열고 있다는 소식을 들었다. 이들도 점점 익숙해지고 중국 시장에 적응하기 시작했다.

심지어 폭발적인 브랜드가 전가 상품의 비율을 높였으며 ‘일성 1점 ’을 모델로 제23선 도시로 확장했다.

과거와 비교하면 고단 사치품에 대해서는 여전히 중국 본토시장에 진출하는 첫번째 금기일 뿐 일부 브랜드의 확대 속도가 둔화될 뿐이다.

프랑스 클래식 브랜드 에르메스 (Amass) 를 예를 들어 2015년 중국 대륙과 홍콩은 세계 총판매의 13% 를 차지하며, 미래는 중국 대륙에서 안정적으로 발전할 전략을 채택하고, 우선 일선 대도시에서 문점을 개설한다.