럭셔리한 LV 마스터 뒤에 어떤 상전이 숨어 있을까?

모든 국제화 대도시의 핵심 지역에서, 언제나 LV 가 사치스러운 모습을 볼 수 있다.

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중국과 일본인을 대표하는 국제적'사산 '행렬의 필유지이다.

루이 위덴을 가진 가방은 수많은 여자들의 꿈이기 때문이다.

루이 위덴의 뒤에는 LVMH 그룹 (프랑스 루이 웨이덴 -곤드레나시그룹), 이 그룹은 또 많은 여자들이 꿈꾸는 브랜드, 디오, 기범희, 핀디, 호아 등이 있다.

LVMH 그룹은 1987년 전 세계적으로 유명한 피메일 루이비덴과 술집 식구들은 만리헌니시와 합병하여 이루어졌으며 벨나알노의 20여 년 경영을 거쳐 세계 최대의 정품 그룹으로 발전했고, 직원들은 약 56000명, 기 아래 50여 개의 사치품 관련 브랜드를 가지고 있다.

LVMH 총자산은 330억 유로다.

알노는 이 회사 47.5%의 지분을 보유하고 있으며 LVMH 에서 가장 큰 개인주주이다.

2012년 알노는 약 410억 달러 자산, 글로벌 부자 순위 4, 유럽 부자 순위 1위, 2013 포브스 글로벌 억만 장자 순위 10위에 올랐다.

알노와 LVMH 그룹은 알노의 발발랄한 야심으로 한 차례의 상업전쟁을 통해 지금의 사치품 제국을 건설했다.

알노 본인은 카키셔츠를 걸친 늑대라고 불린다.

북방 에서 온 중등 가족

1949년 벨나 알노는 프랑스 북쪽 중소실업 가족에서 태어났다.

아버지는 알노를 장교의 후손으로 건축사를 운영하고 있다.

회사는 그의 장인으로서 작은 벨나 외조부가 창립한 것이다.

벨나는 자서전에서 자신의 어린 시절에 "항상 행복했고, 특별한 번거롭지 않다"고 묘사했다.

그는 늘 외조부모의 곁에서 생활하고, 외조부모는 절약하고 규칙적이며 평온한 생활을 하며, 상대적으로 같은 거리에 사는 부모는 생활하는 것을 즐기며, 자신은 집에서 수영장을 짓고, 방안에는 명화가 가득했다.

어머니는 당시 대부분의 여성들처럼 가정주부로 집으로 돌아가지 않고 자신의 독립성을 유지하기 위해 직장에 머물고 있었다.

어머니는 베르나의 성장에 가담하는 것이 드물지만 외조할아버지는 작은 벨나 공사장을 데리고 장사를 가르치셨다.

외조부는 벨나십 살에 돌아가 큰 충격을 주었다.

외할머니의 편애를 누리며 베르나는 성장해 파리종합이공대를 졸업했다.

그는 자신이 학교에서 규칙을 지키는 아이라고 말했다.

확실히 그는 당시 젊은이들이 즐겨 갔던 소일장소에 대해 전혀 흥미를 느끼지 않았다.

대학을 졸업하고 벨나는 일찌감치 자신의 길을 선택했다: 가족기업에 들어갔다.

학생들은 명교를 졸업한 이들이 더 빛을 볼 길 (예를 들어 국유기업에 들어가서 권력과 영광을 얻는 것이 아니라, 그렇게 유명하지 않은 소기업을 가는 것이 아닌가?

벨나의 목표는 이미 정해졌고, 그는 총재로서 그 무대에서 자신의 꿈을 이룰 것이다.

돈벌이의 직감

벨나는 엔지니어로 가족기업에 입사하는 것이 빠르고, 그의 외조모에게 일부 지분을 나누어 주었고, 아버지의 불쾌한 상황에서 그는 점차 실권을 장악했다.

그는 부친을 설득하여 이윤이 얇고 위험이 큰 공업건축과 공공사무부를 팔아 고이윤의 부동산 중개업과 신흥의 주택 건설과 아파트를 보류하도록 했다.

이번 중대한 사건은 사실상 가족 기업의 전략적 방향을 바꾸는 데 있어서 무엇보다 그와 아버지와 기업의 힘과 대조를 바꾸는 것이다.

가족기업의 장사가 나날이 늘어나 벨나는 레저 리조트 개발을 잘 보았다.

이 신흥시장의 개발 과정에서 그는 은행가 등과 긴밀한 접촉을 통해 더욱 가치 있는 시장을 발견했다: 좋은 물건을 부자들에게 팔았다.

벨나는 건축업자와 부동산 업체가 되는 것을 달갑지 않고, 그는 더 돈을 벌려는 장사를 하고 싶어한다.

미트란은 대통령 선거를 승리한 뒤 경제환경이 나빠질 것이라는 우려가 많았고 벨나를 포함해 미국으로 가는'피난'을 선택했다.

그때 리건 대통령의 자유주의 개혁이 시작된 것은 유럽인들이 미국에 투자한 황금 시기였다.

베르나는 미국에서 신중하게 부동산을 몇 개 전개했으나 모두 손해를 보았다.

그는 프랑스 시장을 다시 점령하고 유명한 사람을 찾아야 한다

발전 잠재력이 있고, 인원 편제를 너무 많이 해서는 안 된다.

사치품 제국 제1전

1984년 봄, 벨나는 일생 가장 중요한 파트너 피에르 고드에게 이미 목표를 물색하고 있다. 아주 나쁜 명성을 지니고, 곧 3만정기 파업 중인 직원인 방대한 상장 회사 부사크 그룹이다.

베르나는 곧 부사크에 대해 암암리에 조사한다.

디오라는 금자간판을 보유한 것 외에도 포사크의 혼란은 정치적 혼란과 무능한 정치인들이 끼어들기 때문이다.

벨나는 출수를 결정했다.

그는 먼저 라차드은행을 방문한 안토만 벨난을 방문해'초청한 재치와 무한한 웅대한 웅대한 뜻'(벨남 추억어)을 설득해 그의 지지를 얻었다.

그러자 그는 원주주에게서 13만 주 가까이 주식을 구매할 방법을 모색했다.

돈이 많이 부족하다.

앤토만 베르난은 또 석유그룹과 영국 합동은행을 찾아와 벨나는 신비로운 레바논 금융회사를 찾아 모두 4억의 프랑을 모았다.

베어나는 부동산 회사 사장으로서 방직업에 익숙하지 않은 천연 결함을 보완하기 위해, 그는 높은 가격에 방직업자 샐리야를 고문했다.

모든 간판은 이미 파악하고 있다.

베르나는 신임 총리에게 원그룹에 대한 연속과 취업의 약속과 채권을 포기하는 방식으로 국가에 지불하는 공수표를 작성했다.

벨나의 계획은 마침내 이 비계쟁탈전에서 가장 설득력 있는 하나가 되었다.

벨나는 이겼다.

그는 겨우 4억 프랑에게 부사크 그룹을 사온 데 불과 3년 만에 이 회사의 가치는 80억 프랑에 이른다.

한 차례의 전역

부사크를 장악하고, 베르나는 그룹 36억 프랑의 채무를 계산해 일련의 자산 변매를 벌였다. 문제가 많고 이윤이 얇은 작은 회사를 팔아 채무를 줄이겠다는 제안을 제기했다.

결국 갚아야 할 빚은 17억 프랑만 남았고 당시 그룹 총자산 50억 프랑에 비해 구우일모에 불과하다.

벨나는 곧 휘하 각 회사를 다시 상장시켰다.

시장은 금전의 냄새를 맡고 잇달아 사들이고, 매우 빨리, 부사크그룹의 주가가 계속 오르고 있다.

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그러나 거대한 그룹은 자연히 여러 가지 장애를 겪게 된다.

벨나의 한 친구가 기차에서 한 사람을 만나 그들이 벨나 뒤에서 한 모든 것을 이야기하고 있다고 한다.

벨나는 듣자 적시에 합리적인 정보 수집 전략을 내놓았고, 미래의 몇 년 안에 끊임없이 완벽했다.

이 전략은 각종 합법이나 그다지 합법적인 수단으로 경제 정보정보를 수집하는 데 있어서 이후 전역에서 가장 중요한 역할을 했다.

벨나는 가장 우수한 것을 찾아야 한다

스승의 책임.

그는 세 배의 고급과 다른 유인적인 조건을 써서 프랑스 재치 넘치는 디자인의 신성 크리스티안 라크 루크 루와와 수단이 무례했다.

벽을 파던 회사에 화가 나서 그들은 부정한 경쟁으로 법정에 올라갔다.

벨나와 라크루와는 상대 1000만 프랑을 배상하겠다고 판결을 받았다.

벨나는 라크루와에 대해 자신만만하게 그의 모든 디자인과 신상품의 출시에 전력을 기울였다.

그러나 라크루와는 벨나에 대한 답변은 한 차례의 실패로 디자인계의 빛을 뿜어낸 작품으로 시장에서 지속적인 냉대를 겪으며 집단에 막대한 손실을 초래했다.

벨나는 이에 신경을 쓰지 않는다.

그는 부사크의 자산을 지속적으로 팔았기 때문에 자신의 주머니 안에 16억 프랑을 더 많이 냈다.

이어 부사크의 지분도 처분했다. 그의 이름 아래 공장도 없어졌고, 총 자산은 40억 프랑으로 올라갔다.

부사크그룹은 1억 89억 프랑의 손실으로 1988년 문을 닫았다.

베르나 맹세르단 총리에게 다시 부사크 그룹을 재진할 지 4년 안 됐다.

최종 목표: LVMH 그룹

1987년 부사크는 아직 문을 닫지 않고 벨나는 디올을 위해 성대한 40주년 축제를 열었다.

사람들이 속삭이고, 벨나 알노는 만열헌니시를 인수할 것이다.

이 그룹은 원래 디올의 향수 업무를 가지고 있다.

만열헌니시는 월급을 받는 보스 바리야가 지도자이다.

그는 기업의 발전과 확장을 위해 땀을 흘렸고 기업이 다른 사람에게 매수될 수도 있다는 말에 당황했다. 빠른 시일 내에 동맹을 찾기 위해 헤이헌니시의 창렬에 루이 위덴과 합병하기로 결정했다. LVMH 그룹이 탄생했다.

이번 인수는 무궁무진한 후유증을 가져왔다. 두 기업의 첫째는 편지지와 어떤 색깔을 써야 할지 모르는 문제로 시끄럽게 떠들어댔다. 1987년 10월 글로벌 주식시장이 무너졌을 때 LVMH 그룹의 가치는 40% 축소된다.

이때 벨나 알노가 LVMH 의 주식을 마구 사들이기 시작했다.

원래 루이 위덴의 보스 라카미야가 벨나에게 투자를 요청할 때 벨나의 손에는 이미 LVMH3% 의 지권이 있다.

두 노총각을 이용해 서로의 눈에 거슬리며 이지적이지 않을 때 벨나는 라카미야의 신뢰를 성공적으로 얻어 LVMH 그룹 30%의 지분을 공개인수할 예정이다.

그러나 은행가는 그에게 공개 인수 위험이 있다고 말했다.

베르나는 즉각 고개를 돌려 만열헌니시 사장과 합작하여 자신이 방금 루이 위덴 사장과 친선 합의를 했다는 것을 완전히 잊었다.

등 루이 위덴 사장은 자신이 배신당하는 것을 발견했을 때 모든 것을 만회할 수 없었고, 벨나는 소유한 아가슈금융회사가 주식시장에서 LVMH 의 주식을 매수하기 시작했고, 그들은 거래원의 눈꺼풀에서 10% 이상의 집단 자본을 빼앗았다.

1988년 7월 벨나는 그가 LVMH 그룹의 20% 자본과 28% 현재 주식 인수 채권 형식의 주식을 통제했다고 밝혔다.

9월 그는 그룹 29.4%의 지권을 얻었다.

그러자 베르나는 그의 아버지를 선거해 알노가 감사회 회장을 맡게 하는 것을 놀라게 했다.

벨나 알노가 LVMH 의 전역을 탈취하는 일단락이다.

물론 베르나는 전투 결과를 공고히 하고 이듬해 1월 이사회 회장에 성공했다.

그 중 디테일은'타고난 킬러'로 벨나의 전투 스타일을 형용할 수 있다.

고대 알노의 마음속의 고통에 패하다

알노의 보행은 물론 상업제국의 판도가 계속 확대되고 있지만 승리는 영원히 같은 사람을 돌보지 않을 것이다.

여러 해 동안 이탈리아 사치 브랜드 고이완 (GUCCI)은 줄곧 LVMH 의 강적 이었다.

알노는 일찌감치 유명 브랜드를 주머니에 넣으려 했으나 알노의 일관된 태도에 따라, 그는 반드시 최소한 대가로 최대의 이익을 얻을 수 있을 것이다.

1999년 1월 5일부터 알노는 고대 이완의 주식을 매입하고, 지주 비율이 5%를 넘어 미국과 네덜란드 증감회에 대한 요구에 이르기까지 1월 12일, 16일, 25일 다시 매입해 LVMH 의 지주 비율이 34.4%로 올랐다.

20일 만에 LVMH 는 14억 달러의 대가로 고이이그룹의 대량 주식을 사들였고 과정이 순조롭고 이완그룹은 반응이 전혀 없었다.

알노는 네덜란드 증감의 법적 허점을 이용하여 모든 주주들에게 상세한 인수 방안을 제출할 필요가 없기 때문이다.

옛 이완이 반응하면 이미 자유를 잃었다.

이런 부득이한 상황에 직면하여 CEO DSoll은 LVMH 전체를 매수하고 이완시키는 것을 요구했다.

알노가 거절했다.

도리는 자연히 간단하다 —모든 인수는 많은 돈을 써야 한다.

알노의 가장 일반적인 방법은 지주이며 최소한 자금이 상대방의 목적을 통제할 수 있다면 충분하다.

낡은 이완은 정말 개성 있는 회사다. 달갑지 않고, 관리층이 마약환을 전개하기로 결정했고 알노의 지분을 희석했다.

구츠는 자본을 확충하고 총 주가가 42% 로 아노트의 프랑스 동포회사 PR을 고루하게 하고, PPR 을 기존 주주가 되며 LVMH회사의 지분을 20% 로 희석시켰다.

이 일은 알노를 건드렸는데, 그는 아직 이런 경골에 부딪힌 적이 없다. 그는 고치에게 기소하기로 결정했다. 고치의 이 행동에 주주의 이익을 훼손했다고 말했다.

1999년 5월 27일 네덜란드 법원은 종심 판결을 내렸고, 고이완사 행위가 부당하다고 생각했지만, 이를 이완과 PR 회사의 거래를 취소하지 않았다.

애노트는 네덜란드 대법원에 계속 소송을 제기하고 법원에 수사팀을 설립하고 조사를 신청했다.

결국 LVMH 와 옛 이완이 합의를 한 결과 LVMH 는 결국 이완그룹의 지분을 PR에 넘기기로 합의했다.

결국 PPR 은 88억 달러의 대가로 고대 브랜드를 수매했다.

알노의 일관적인 태도에 따르면 이 거래에서도 손해를 보지 않을 것으로 보인다.

1987년부터 2013년까지 LVMH 는 총 63획 인수, 지주 74개 회사를 동시에 팔았다.

벨나 알노 본인은 프랑스의 갑부 가 되었다.

알노의 탈취를 막을 만한 것이 없는 것 같다.

사람들이 아직도 보고 있는데, 벨나 다음 인수 목표는 또 누구입니까?