물미 공급 체인 연구: 상품'직류'를 어떻게 실현

물미 공급 체인 관리는 업계에 널리 알려져 있으며 특히 상품의 직류 배송 모델이다.

물미 창업자 장문중은 일찍이 물미를 첨단 기술기업에 비유한 적이 있다. 이른바 첨단 기술이란 선진적인 공급 체인 관리 기술이다.

2009년 말, 물미는 베이징동 오환에 위치한 화북 배송센터에 투입돼, 이 연배 능력은 74.5억 위안의 배송센터가 국내에서 손꼽히는 것이며, 공급사슬의 엔진처럼 물미그룹의 환형 수송 동력이다.

상품 분해

"고도 정보화, 충분히 기계화, 적정 자동화, 직원 주관화"

수백 미터에 달하는 전송대 양옆에는 트렁크가 가지런히 놓여 있는 상품이고, 전송대의 시작부터 ‘텅 빈 듯 ’이라는 파란 플라스틱 테가 쏟아져 나왔다.

그것들은 회전상자라고 불린다.

실제로 회전상자에 전송벨트를 넣은 순간, 이미 컴퓨터 시스템에 의해 이번 여행의 임무:: 그 상품을 얼마나 담아야 하는지, 이 상품은 각각 어떤 위치에 있는지, 어떤 차를 타고 어느 매장에 도착할지, 어떤 경로를 통해 그 캠프로 돌아갔다.

트랜지스터를 따라 전송 벨트가 화물 선반에서 행진하고 가는 곳마다 신호등이 켜져 있으며, 이 붉은 등은 전자태그 라고 불린다.

이때 스튜디오는 적신호에 번쩍이는 위치로, 화물대 위에 전자태그에 대한 정보와 품종의 상품을 물건과 품목에서 꺼내, 회전상자를 넣고 스위치를 누르고, 신호등을 누르고 꺼지며, 이런 간선 임무를 완성했다.

이어서 회전상자가 전송벨트를 따라 계속 전진하고 다음 주간화물 임무를 시작하는데...

회전상자를 설치하고 시스템을 배정하는 상품입니다.

마지막으로 상품을 싣는 회전상자는 주간기 활로를 분간하는 길목으로 도착한 지 얼마 되지 않아 이사를 해서 집적구역으로 옮기고 QC (품질 제어) 처리를 거쳐 자신의 임무를 완수하고 트럭을 싣고 목적지로 운반한다.

"무심코"의 회전상자로서 길을 잃게 될 염려가 없다. 그 측면에 붙은 꼬리표 바코드에 어떤 상품이 담겨져 있는지, 어디로 갈 것인지.

길을 만나면 간택기가 다른 회전상자를 다른 문구로 배정할 때 총을 스캔하여 읽는 이 조항을 올바른 위치로 안내할 수 있다.

매장에 도착한 후 회전상자의 여정은 대체로 완료되었고, 이미 훌륭하게 임무를 완수했다.

이 흐름은 물미그룹이 상품 배송 방면의'심혈을 기울여'를 반영한다.

물미그룹은 전국 매장 700여 개, 베이징 지역만 380개 매장, 그 중 대매장 100개, 표준마트 150개, 나머지 편의점 업적.

월마트, 까르푸와 달리, 물미의 배송난제는 모두 대형 매장, 배송을 할 때 통장 발송을 필요로 하고, 물건은 100여 개 편의점에서 이 상자의 상품을 헐고 상품의 배치에 따라 다른 상품을 모아 배송한다.

“우리 편의점은 하루에 한 번씩 물건을 보내는데, 가게 뒤에는 창고가 작아서 많은 상품을 보관할 수 없으니 편의점은 물류 분해 배송 업무에 의존해야 한다.”

물미그룹 부총재는 우검파 박사에게 제3마리가 소매를 보고 있다고 말했다.

이에 따라 물미 배송센터에 다락방을 전문적으로 설립했다.

공간을 절약하기 위해 옥탑방 구는 3층의 설계를 채택해 층층마다 3000제곱미터이다.

상품을 상회할 때마다 지게차가 쟁반 한 개의 화물을 다락방으로 운반한 다음, 작은 차에서 한 층의 화물 선반으로 나누어 준다.

무엇보다 컨베이어 방향을 따라 유창식 화물대가 대략 5도 비탈이 있다. 이렇게 화물대 뒤쪽에서 포장된 상품은 자연히 전송대 일단에 미끄러져 스태프들이 물건을 가져오기 편리하다.

배송 편의점과 상대적으로 종합마트, 대매장 등의 업태를 겨냥해 배송센터가'물류롱'을 점차 투입하고 있다.

물류롱의 사용은 배송센터의 주산물, 선적차, 운송 효율을 높일 수 있다.

물류롱을 이용해 물건을 보내면, 매장은 상품을 통째로 수납할 수 있으며, 실제로 매장의 점검을 줄이고 검품하는 시간을 줄일 수 있다.

물류롱을 사용하면 전체적으로 30% 배송 효율을 높일 수 있다.

물류 운영 책임자가 말했다.

사실 다락방은 배송센터의 빙산 일각일 뿐, 그 옆에는 발송구와 창고 공간이 있고, 그 화물대가 10m에 이른다.

또 배송센터에는 생물 상품으로 배송되는 보관고가 있다.

신선한 창고에서 기자는 다락구와 비슷한 운송대와 주간기를 보았다.

이 상품들은 종합 매장 주문 방식을 채택하고, 공급업체는 종합 매장 주문량에 따라 배달, 밀크, 숙식 등 상품을 수송할 때, 어느 지역의 매장은 이 상품에 대한 수요가 있을 때, 이 지역의 전자 꼬리표가 깜박거리면서, 직원들이 주선하는 작업을 완료할 수 있다.

“ 한 상품이 수송선의 출발점부터 종점까지 가면 마지막 매장의 수요량이 하나 많지 않다. 적잖은 물건이 없다면 기본적으로는 이 상품의 주택률이 100% 정도면 조금 남으면 QC 직원이 재핵을 시작하고, 착오가 있는 곳을 찾아낼 수 있다. ”

상술한 책임자가 표시하다.

물미 수만 평방미터의 배송센터 작업장에서 스케줄러를 볼 수 없는 모습이다. 이는 동종 업계의 많은 배송센터와 크게 다르게 보이기 때문이다. “우리의 스케줄은 RF 총이기 때문 ”이라며 “물미 배송센터에서 모든 일선 작업인, 수화원, 간수원, 지게차 운전사, QC 인력, 배송인원, 반품인원 등이 RF 총의 지시에 따라 모든 숙제를 완수했다.

"우리의 상단 SAP 창고 관리 시스템은 우리의 뇌, 모든 작업이 뇌에서 계획과 명령을 형성하고, 그리고 창고 관리 시스템을 통해 다른 기계화 장비 단말기를 발송하고, 이 설비 단말기보다 기반 사지, 일선 직원은 이 장비의 단말기에 근거하여 작업을 완성한다."

배송센터 직원의 입구에서 한 전시판은 물미 디자인이 이 배송 작업 모델의 핵심 사상인'고도 정보화, 충분한 기계화, 적정 자동화, 직원 주관화'를 보여줬다.

"우검파 박사 솔은 유럽의 10대 물류 배송센터 작업 모델을 고찰한 뒤 총결산된 것으로 업계의 일치를 얻었다."

상술한 책임자는 말했다.

상품'직류 '

물류 중심을 세우는 것은 단지 물류 공급 사슬을 강화하는 일환으로 그 최종 목적은 상품의 직류를 실현하는 것이다.

직류란 상품이 공급상으로부터 배송센터까지, 전송센터까지, 배송센터는 상가와 하층을 거치지 않는 일환으로 간택과 발송을 시작하는 것이다.

“우리의 일부 상품은 기본적으로 제로 재고를 실현하였고, 공급업체는 오늘 배송되었고, 내일은 이미 매장으로 운송되었다.”

물미 공급 사슬 총감은 《세 번째 눈에는 소매를 본다 》라고 말했다.

상품의 직류를 진정으로 실현하려면 배송센터의 강력한 주문 처리 능력을 제외하고는 매장의 정확한 주문 예측과 공급자의 정보공유가 필요하다.

매장의 주문 예측은 상품 직류 실현의 가장 중요한 요인이다.

예상이 많아지자 주문한 물건은 그때가 다 팔리지 않으면 재고의 압력을 초래할 수 있다. 예측이 적자, 또 품절되었다.

상술한 책임자가 표시하다.

주문 예측 면에서 정보시스템은 불가결한 역할을 했다.

물미의 매장은 시스템 자동 보급과 수동 수동 수동 수동 수송센터에 주문을 하는 것으로 알려졌다.

일부 계절적 요인에 영향을 미치는 상품은 세화용품, 조미료 등 정보시스템은 지난 16주간 판매자료 자동 생성 주문서에 따라 이 종류 상품을 담당하는 과장은 주문서에 대한 권한이 수정되어 최종 주문서를 완성할 수 있다.

또 어떤 계절에 영향을 미치는 상품이나 판촉 상품에 대해 시스템은 매일 보정 제안서를 생성해 상품부 담당자에게 참고로 수공 주문서를 작성한다.

2006년 전 매장과 백스테이지 배송센터가 다른 IT 시스템을 사용하여 물미 앞부분과 백엔드 데이터가 서로 공유할 수 없고 작업작업작업이 번거롭고 인력을 소모했다.

규모가 확장되면서 물미도 기술병목과 난제를 만났다.

이를 위해, 물미는 2006년부터'백보함 '프로젝트를 실시하며'WINBOX (Wummart In a Box)'를 실시한다.

이'백 박스'는 물미 다업 상태 아래 품질 관리, 구매, 배송 센터, 매장 판매, 주 데이터 관리 등 다양한 업무 흐름을 지원하고, 벤처 관리, 변혁 관리 등 내용을 포함해 물미의 정상적인 운영을 지원하는 등 지역 확장과 함께 함께 구매를 돕고 있다.

"ERP 시스템을 도입하고 모든 점포 데이터 처리를 통해 어느 제품이 며칠 전이나 작년의 데이터를 거쳐 우리는 이 제품이 필요할 것이라고 판단했다. 이 때 소비자가 이 제품을 필요로 하고, 앞으로 3일 동안 무엇을 필요로 하는지, 우리는 이 구독자를 위해 이 주문서를 제공한 후, 우리의 물류센터에 보내서 상점으로 배송된다.

우리가 비교해 보면 주문서가 불합리하거나 고재고 재고가 많이 줄어든다.

이렇게 조금씩 줄어들게 되면 소매업이 공급 체인 중 낭비가 30% 정도 줄어든다.

물미 정보화 책임자가 표시하다.

상품의 직류를 실현하려면 공급자의 정보와 연결해야 한다.

"다음 작업은 ERP 시스템을 공급업체에 개방하고, 공급자는 정보 시스템을 통해 상품의 재고 상황을 볼 수 있고, 제때에 상품을 준비할 수 있다고 하는데, 이 계획의 실현은 긴 과정이다."ERP 시스템과 공급업체 정보시스템이 연결된 후 공급업체의 재고 상황에 따라 상품을 미리 배치할 수 있다 "고 말했다.

배송능력이 어느 정도 되면 배송 효율이 높아 배송비용이 공급업체 배송원가보다 낮게 배송될 수 있다.

그때

본인의 물류를 당신에게 맡기고 싶습니다.'

… 에

낙성할 때, 정립 3통의 물류회사가 수면으로 떠오른다.

물미 내부인들이 보기에 그것은 물미의 배송센터였지만, 외부인들이 보기에는 독립한 제3자 물류 기업이다.

이는 물류기업을 물류업체로 만들어 이윤센터로 전환하는 물리적 이념을 반영하고 있다.

정립 3통은 물미 배송을 제외한 배송 업무를 경쟁자들의 매장까지 늘렸다.

기업 물류로서 본부는 그것의 심사 지표에 대해 주로 화물 배송율, 배송액 지표, 배송 만족율, 재고 회전률 등 몇 가지 항목을 가지고 있다.

그러나 독립작작인 물류회사로서 그 지표를 검토해 이 몇 개 외에도 세금 전 순이익을 추가해야 한다.

우리가 물류를 단독 회사로 고과한 것은 그동안 일정한 실천과 더듬이 있었기 때문이다.