안달 CEO - 정세충
바로 정세충과 그의 안달체육이 2013년에 동시에 신호를 보내는 것은 적막한 체육용품 업체나 고요한 출두를 할 수 있다.
2013년 안디스포츠는 ‘소매를 도향 ’으로 비즈니스 패턴으로 21세기 중국 최고의 상업 패턴 고봉포럼 및 2013 중국 최고의 상업 패턴 선정 시상식에서 가장 분량있는 ‘21세기 중국 최고의 상업 패턴 혁신상 (2013)’을 수상했다.
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'p style ='text -align:center '' '2014 /2014 /2014 /2012 sj. JPG'을'align ='center' alt ='src ='src ='srdimages'와'2014 /15 /2014 /2015 /2012 sj.JPG'을 비롯해 '< < <
을 >‘p ’은 2013 호윤 백부 게시판에서 정세충의 가족도 135억원 자산으로 백부방9위에 올랐다. 최근 홍콩 상장회사 항주 100강 발표 결과, 스포츠 수익률을 7.23%로 주식 회보율 10위에 올랐다.
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'strong ''2013 시장 보위전'을 연기하기 위해서 < < < strong >
'저희 지금 두 번째 전쟁을 진행하고 있습니다.'
안보 (중국)유한회사 이사국 회장 정세충은 2013년 전국 양회 기간에 언론 인터뷰를 받고 있다.
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사전의 정세충이 말한 두 번째 전쟁, 즉 과거 높이 의존했던 도매 (a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index c.aas)의 업무 모드 (업무 모드).
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바로'strong '-'의 소매 위장'을'strong' -'의 '-'의 `
‘p ’의 샘저우슈 업체는 대도매 패턴이 낯설지 않아 빠른 점포를 통해 경마 바닥식 확장, 대도매 패턴이 원주 신발 브랜드의 고속성장을 돕고 상장을 통해 자본층의 업그레이드를 완성했다.
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‘p ’은 시장성장이 완화되자 이런 패턴의 폐단이 나타나 과잉, 재고 적립, 관리체후 등 각종 문제가 신발 브랜드의 앞길을 걷어붙이기 시작했다.
업계는 '브랜드 + 대도매' 패턴에 따른 어려움에 직면하고 있다.
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바로 정세충이 같은 패턴의 폐단을 생각하고 있다.
그는 "브랜드 + 대도매" 패턴의 가장 큰 폐단은 정보가 원활하지 않다. 브랜드상들에게 도매만 나가면 이미 매출이 형성되었지만 시장과 소매 단말기의 변화를 느끼지 못하고 있다.
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은 소비자의 수요와 시장의 변화를 더 잘 느끼기 위해 정세충은 2012년부터 안달의 주문 모델을 단점 주문으로 바꾸는데, 원래는 주문업체와 가맹업체 주문 주문으로, 현재 전국 8000개 가게마다 단독 주문을 실시하고 있다.
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'2차 전쟁'의 관념에 정세충은 주문 방식의 변화가 아니라 전체 비즈니스 패턴의 조절은 기본적으로 광고를 하고 상품을 도매상에게 팔면 끝난다. 미래는'도매'부터'도매'까지 어떻게 해야 할지 고민해야 한다.
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은 2012년부터 브랜드 소매상이라는 단어가 정세충에 자주 언급되었다.
실제로 브랜드 + 소매상 + 소매상 + 의 패턴은 국제급 패션 브랜드 자아라, 유니폼 등 비즈니스 모델이며, 상품기획에서 생산으로 제조하고, 종단 소매를 걷는 전산업체의 통합 모델이다.
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은 이 전형을 이루기 위해 정세충은 새로운 `을측 이론 `을 관철하고 있다. 즉 `모든 브랜드 소매자는 갑자이고 소비자는 을이므로 소비자의 구매가 단순한 물건을 주는 것보다 얼마나 더 중요한지를 주목하고 있다.
그가 보기에 소매 건강 성장의 관건은 상품 혁신, 점포 진열의 유효성 및 소매 관리의 시스템성과 유효성이 있다.
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바로'strong '-'의 미적과 출격' '-'strong' -'
‘p ’은 이녕이 재보를 발표하자 2013년 상반기 ‘감소 ’가 18.39억을 동시에 ‘가장 힘든 시기가 지났다 ’고 말하면서 정세충도 같은 관점을 나타냈다.
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'정세충이 업계가 가장 어려웠을 때 이미 지났다고 생각하지만 단기간에 여전히 도전이 가득했다.
2013년 상반기, 33억 7000만 위안, 순이익 6억 2600억 원.
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을 비롯해 < A href ="의 2014Q1 주문회 데이터가 2012Q3 이후 처음으로 성장하고 있다.
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‘ p '' 정세충이 안정된 초예상 표현을'소매를 도모하는 전형전략'으로 돌렸다. 그는 “ 안심은 이미 회복된 방법을 찾아서 소매를 도모하는 전형전략을 초기적으로 보았다 ” 고 말했다.
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'p.'--EndFragment '' 그때 정세충은 미디어에 대해 전국의 통일된 재고 관리, 확장 강해 채널, 재고 관리, 세세화 품목 관리 등의 방법으로 올해 상반기에 전국 창고 판매를 상대적 수준으로 회복했다고 설명했다.
“현재 재고가 거의 청산되었는데 창고 판매도 비교적 건강수준으로 회복되었다.”
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‘p ’은 2008년 베이징올림픽에서 스포츠 열풍을 일으켰고, 체육용품사들은 눈을 감고 돈을 벌 수 있는 좋은 광경을 겪었지만 업계가 빠르게 확장하여 결국 고재고 후유증을 가져왔다. 지난 2년 동안 전체 업계가 재고품을 파고들었다.
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‘p ’은 베이징올림픽 기간 동안 업계 최정상 규모가 여전히 작다고 생각하는데 업계의 규모가 여전히 작고 업계 규모가 커지기 때문에 과거의 급성장을 회복하기 어렵고 현재의 시장이 상대적으로 성숙해지기 때문에 미래업은 과거 개점으로 성장할 수 없다는 것이 아니라 동점 판매에 의존하는 성장이다.
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‘p ’은 2012년 안정된 매출액이 이닝을 넘어 국내 브랜드 ‘일고 ’로 등극해 업계 최초로 업종의 업적을 발표한 기업을 먼저 시장에서 회복 서광을 보게 했다.
정세충은 안전하게 하는 것이 재고품이 강한 적이 없기 때문이라고 생각했다.
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은 2013년 이탈리아 유명 브랜드 FILA 를 무사히 인수해 눈길을 끈다.
"앞으로 적당한 브랜드가 있으면 우리가 살 거야."
정세충은 미래 민상들이 반드시 가야 할 길을 걷고 나간다고 말했다.
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‘ p ’의 정세충은 국내의 많은 기업들이 거의 20년을 걷고 있는데, 첫 10년 동안 기본적으로 생산제조를 하고, 두 번째는 기본적으로 브랜드를 만들고, 제3년째 무엇을 하고 있습니까? 그는 자본봉 (자본봉) 이라고 생각한다.
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'자기 브랜드에서 나가면 안 돼요? 네, 그런데 속도가 늦어요.'
정세충은 브랜드가 문화부호라고 말했다.
“우리는 상장회사입니다. 우리 자리는 다브랜드의 관리회사입니다. 인수합병은 미래가 가장 빠른 방식일 것 같아요.”
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은 “ 자본봉을 이용하여 걸어 나가는 것이 더 자신 있다고 생각한다 ” 고 말했다.
정세충설.
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바로'strong '-'좋은 마음'을 아세요?
‘p > 창업 20여 년 동안 정세충이 안전을 이끌고 가정신발 작업장에서 국내에서 앞선 체육용품 회사로 뛰어올랐다.
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'a href ='http://www.sjfzm.com /pioneer '' 정세충 '' '정세충''의 전체 이윤의 80% 를 배제하고 공영휘를 선두에 서서 중국 스포츠 용품 업계의 브랜드 시대를 열었다.
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2007년 홍콩 메인보드에 무사히 착륙, 융자 31.68억 항위안, 동종 업계의 자본시장 흑자율 및 모집 금액 더블 1위를 기록했다.
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은 2011년 안전매출액이 100억에 달하며 운동화 종합시장 점유율을 11년 연속 중국 체육용품 업계의 선두가 되었다.
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은 2012년 런던 올림픽을 통해 중국 영광과 체육정신의 상징으로 사회각계의 높은 찬사를 받았다.
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은 2012년 안전스포츠 발표한 재보에 따르면 2012년 회사의 76억 23억, 순이익 13.59억, 동기 대비 21.5%, 이는 07년 상장 이후 실적이 처음으로 하락한 것으로 나타났다.
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‘p ’의 이번 업계 위기, 정세충은 산업의 과잉으로 귀결돼 정세충을 ‘스스로 할 수 있도록 할 수 있는 것 ’이라는 핵심 경쟁력을 생각하게 했다.
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'p '이때 정세충이 자신들의 기업이'대기업병'에 빠져 있다는 것을 점점 발견하고 있다. 그는 매우 간단한 일을 한 부서로 완성할 수 있었고, 현재 세 부서는 아직 완성되지 못했다.
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은 하지만 이번 정세충이 다시 발전위기를 풀고 상업 패턴의 변화로 시장을 숭배하게 했다.
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'나는 어릴 때부터 무슨 일을 하든 잘 할 수 있는 것 같아서, 무슨 일을 하든 다른 사람보다 더 좋은 승부가 있다.
사실 이렇게 간단한 목적입니다."
정세충설.
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'정세충이 만든 브랜드에 붙인 태그'가 바로'끝이 없다'다.
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‘p ’은 “자신은 내가 늘 이런 성격인 것 같다 ”고 말했다.
정세충은 괴롭히는 것을 좋아하고 자꾸만 검토한다.
그러나 그는 자신의 결점을 점검하지 않는다. 그는 누구나 결점이 있다고 생각하기 때문에 지나치게 생각할 필요는 없기 때문이다. 차라리 자기가 잘못한 것을 검토하는 것이 낫다.
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