3 ·15 에서 방직 기업 의 자검 품질 관리 통로

사이화 네오: 같은 엄격한 상과 벌

품질 공적: 즈워뉴 네오 회사가 공교롭게 ‘ 다섯 가지 ’ 로 제품 품질을 향상시킨다.

지난해 같은 기간에 비해 제품 종합 일등품률은 97%에서 98%로 증가했고, 차용률은 1.2%에서 0.9%로 떨어졌다. 제품의 신용도와 경쟁력을 촉진했다.

회사는 질적으로 생존을 추구하고 과학기술로 발전하는 전략을 고수하며 제품의 품질을 높이 중시한다.

일강 의식.

회사는 다양한 수단과 형식을 통해 ‘ 품질 흥취 ’ 의 홍보를 통해 직원들의 학습 훈련을 조직하여 효과적으로 직원들의 품질 의식을 높였다.

이명 책임.

회사는 5개 체계 (지표 체계, 책임체계, 추적 체계, 평가체계, 평가 체계) 건설을 계기로, 세화, 각 항의 지표와 일자리 책임 등을 적극 추진하여, 모의법인 메커니즘에 대해 각 공정 공정에 대해 품질 관문을 엄격하게 추진한다.

삼정 제도.

회사 는 사장 을 팀장 · 총엔지니어 를 부팀장 · 각 부문 행정 일자 를 조직원 의 품질 관리 팀 을 책임 질 문제 를 책임 진 조사 · 처벌 과 장려 등 작업, 제품 품질 상벌 조례 를 제정 했다.

사엄히 심사하다.

회사가 품질 심사와 문책제도를 제정하였으며 품질 사고 및 문제가 생기면 엄격히 ‘ 사불방과 ’ 의 원칙: 원인 분석이 분명하지 못하고, 책임자가 지나치지 않고, 제정할 수 없고, 유효한 조치가 지나치지 않고, 책임자는 교육에 지나지 않는다.

엄격히 규정에 따라 품질 직접책임자와 관련 책임자에게 경제적 추궁과 처벌을 진행하고, 직접책임자는 손실액의 1%%; 기술적 질적 책임%, 기술적 질적 책임은 품질 손실의 1%; 관리하지 못한 품질 책임 책임은 품질 손실의 1%, 책임 1%, 책임에 대한 부주임, 반장, 팀장, 소팀장은 각각 품질 손실의 0.5% ∼ 1% 나 0.3%%%% ∼ 0.5%%%%%.

5중 격려.

생산 과정에서 생산난제를 공략하고 생산의 품질을 뚜렷하게 향상시키는 직원 200 ~ 2000위안을 장려하고, 일반적인 품질 문제의 손실을 최소한으로 낮출 수 있는 직원의 장려 100 ~ 1000위안을 낮추고, 기업의 품질 손실을 줄이고 품질 손실을 배제하는 직원에게 50 ~ 500위안을 준다.

덕면 그룹: 고객 기준

품질 공적: 회사는 내부 메커니즘을 통해 내부 잠재력을 깊이 파고, 품질과 서비스 시장을 최적화하는 장점을 점차적으로 나타낸다: 품질 정보의 피드백은 더욱 편리하고 제때에, 품질 표준의 집행이 신속하고 통통하고, 검사자의 책임은 더욱 명확하다.

일전

일단은 근로자의 품질 교육을 강화하는 것이다.

회사 가 충분히 이용 반 후 회, 품질 분석회, 시선 통일회, 품질 노출회 형식, 품질 관념 시 시 시 시 시 시, 여기저기 강의, 반복 하 고 '고객 의 요구 는 표준' 과 '한 번 만 만 하면 일 을 잘 할 수 있 는 품질 이념 을 관리 인원 을 말 전신교 를 충분히 발휘 해 생산 골간 의 후원자 작용, 천방백계 로 직원 의 품질 인식 을 내화 하 고, 관념 을 제고 행동 을 규범 하는 행위 는 제품 품질 을 확보 해 시장 요구 을 충족 했 다.

둘째는 품질 완비 조치다.

고난 품종에 대해 전문적인 검사, 전문적으로 검사하고, 전문적인 검사를 하고, 품질을 책임지고 사람을 책임지고, 층층으로 관리한다.

생산 형세의 수요에 근거하여 생산 계획을 합리적으로 배치하여 용공을 유연하게 조정하여 품질 교차기간을 두 번 놓치지 않는다.

회사 신입 사원의 훈련을 잘 잡아 회사 신입 사원에 대해 전직, 퇴직 훈련을 실시하여 인원의 자질을 확보하고 있다.

3은 정보 피드백 메커니즘이다.

기업 내부에서 정보 전달의 각 인터페이스를 한층 더 순환해 정보유동의 크기순환을 잘 발휘해 질검 부서의 품질 예경 기능을 충분히 발휘해 품질 문제를 맹아 상태로 없애고 품질 문제의 만연을 피해야 한다.

4 는 품질 표준 집행을 잘 하는 것이다.

고객 표준과 집행 기준의 통일에서 회사가 수리할 수 있는 결점은 놓치지 않고 누수된 결점을 엄하게 심사하고, 느긋한 결점을 제때에 통일하여 품질과 생산량이 발생할 때 효과적인 조치를 취하여 품질의 기초에 교기를 완수하여 국내외 시장에서 신용을 누리고 있다.

홍성그룹 신상품 일족 정복 내매

품질 공적: 건전한 품질 관리 체계, 새로운 기술 장비 기초, 기업 제품의 품질이 끊임없이 새로운 단계에 뛰어들 수 있다.

미국 반제품 품질 만족 또는 미국 4점제 및 엄격한 내부 규제 표준 요구, 사용자 만족도 98% 이상이다.

요즈음

국내외 시장으로 통하는 ‘녹색 채널 ’을 열기 위해 회사는 초록색 원천에서 입수해 과학과 완벽한 작업장 직장 직위 ‘4급 ’ 품질보증체계를 세워 중국 수출입 품질 인증센터의 인정을 받았고, 앞으로는 국제ISO9001 의 품질관리체계와 ISO14000 환경체계 ‘쌍인증 ’을 통해 두 체계와 생산, 경영, 관리와 고도로 융합하였다.

생산 과정 에서 회사 는 품질 봉차제 를 전면 추진 하 고 품질 부결 력 을 확대 하 고 대중 성 조작 연병 · 기술 비무 · 기술 비무 · 과학 기술 공관 에 영향 영향 의 중요 성 기술 난제 를 공략 하 고 제품 생산 생산 생산 을 자체 검사 · 전문 검사 · 전문 검사 '3 검 제 를 보장 했 다.

기술 고동 제품의 품질을 빠르게 향상시키는 것은 회사의 또 하나의 비결이다.

자신의 기술 실력을 시종일관 국제시장과 연결시키기 위해 회사는 매년 수억 위안의 중점 기술 수정 프로젝트를 투입하여 고급스러운 스프레이 생산 규모를 확대하고, 특폭의 스프레이 및 색직 생산 능력을 증가시켜 세계 최첨단 제트 제트기, 컴퓨터 측정 배색 및 자동 주사액 시스템을 도입하고, 설비를 신속하게 바꾸고, 제품상 등급, 품질 수준, 강력한 기술 실력을 유지한다.

특히 회사에서 자주적으로 개발한 고급 침대품, 고급스러운 색직과 자카드 원단'신상품 일족'이 국제적으로 앞서고, 브랜드 전략, 시장 보급 등 큰 에너지를 나타내고 있다.

장쑤 성

품질 공적:

회사 는 우선 실크 제품 의 원두 품질 을 잡아 독일 배 비빔 기, 이탈리아 고속 자동착사기 등 당대 국제 선진 수준 의 생산 설비 를 도입, 우스 특 조기 등 감지 장비 를 도입 해 기업 견사, 견면과 견직주의 생산 기술 수준 을 높여 기업 전면 품질 관리, 기술 혁신 등 조치 를 실시 해 기업 의 실크 품질 수준 을 높였다.

특히 2011년 연구에 성공한 세련된 새로운 공예로, 세련된 생산과 질은 10년 만에 가장 좋은 수준으로 역사적 돌파를 거뒀다.

세련된 롤러 세척기의 혁신은 과거의 인공홈 세탁을 대신해 정면의 세척 효과를 보장하고 화공조제의 조정으로 견방후 방적 성능을 높였다.

그 다음으로 회사는 소셀 실크 전문점, 대리점, 창고, 물류의 정보화 관리, 응용 컴퓨터'관리가'와'Excell '등 정보관리 시스템 소프트웨어를 모두 잡아서 기업이 각 전문점 제품, 기업 재고 제품과 물류의 실시간 관리를 보장해, 매일 전국 각지의 판매 동태를 파악할 수 있으며, 어느 것이 베스트셀러 제품, 어떤 소비자가 선호하는 제품은 제때에 공급, 새로운 실크 제품을 개발하기 편리하다.

셋째 는 회사 가 각 전매 점, 대리점 의 점당 우수한 서비스 를 강화 하 고 입장 통일, 문명 용어, 예의 대인 대객 을 대량 대여 출품 을 받 고 전체 점원 에게 시스템 업무 훈련 을 했 다.

각 전문점, 대리점은 또 중점 고객의 등록, 추적 서비스 제도를 실시하며, 소비자 세탁, 실크 제품 관리를 돕는다.