혁신 으로 시장 을 이룩하여 천주 기업 의 발전도 가 되다

새해를 시작으로 천주 타이상 투자구에 위치한 복건력 달그룹이 받은 주문서는 눈덩이처럼 날아왔다.

이 공압기 생산 업체에 주문을 하는 것은 유럽과 미국 시장의 고급 고객이 적지 않다.

"지난해 수출 증가량이 20%에 이르렀고 국내 시장도 8% 가량 증가폭이 증가했고, 올해 생산 계획도 8월까지 배열됐다."

이 회사 회장 비서 장금걸이 기자에게 소개하다.

현재 유럽과 미국 경제의 불황에 휩싸여 적지 않은 기업들이 어려움을 겪고 있고, 힘달그룹의 풍경이 너무 좋다.

실제로 샘저우에서 역세로 올라가는 자는 한 집에 그치지 않는다.

최근 기자들이 방문하여 창의로 시장을 얻고 있으며, 천주 많은 민영 기업의 발전도가 되고 있다.

1월6일 오전 문송채인 유한공사에서 기자들이 바쁜 근로자들이 모든 공정을 완성한 포장박스를 작업장에서 한 차 한 차 한 차로 나르고 있다.

이것들은 간단한 종이판 뒤통수 6개의 특허를 가지고 있다.

이 회사의 자주적으로 연구한 고무풀, 침투력이 강하고 점합력이 좋고, 동업에서 직면한'탈고무 '난제를 극복했다.

과학기술에 집착하는 혁신도 문송채인을 위해 자랑스러운 전적: 2009년 지금까지 실적이 3배 가까이 늘어났고, 고객 무리들은 본토의 거두들이 고대하고, 늑대 등 국제 대급 데이엘 회사를 향해 뻗쳤다.

신발 한 켤레가 천 위안에 팔리고, 전매점은 1, 2선 도시의 대형 상가에 설치되어 있다.

해외 유명 브랜드와 자기브랜드를 발전시키는 방식으로 국내 시장을 넓히고, 고급 시장의 파튼 (중국)에 전념하고 있는 유한회사를 먼저 이룩한'천주 제조'에서'천주 창조'의 성공적인 변신을 이룩했다.

어떻게 역경에서 경쟁력을 계속 유지하는가? 구매자 + 설계 — 파튼 그룹의 법보 (법보) 는 전통적 신발과 다른 상업모델이다.

"매수 모델은 슈즈 기업이 유행 스타일과 패션 요소를 수집하는 데 도움을 줄 수 있다. 디자인 팀은 이 기초에 신발을 개발하고, 마지막으로 소비단을 배달한다."

파튼 (중국) 유한회사 사장은 진위곤 기자에게 소개했다. 회사는 다원제품 개발팀을 포함해 광동과 복건에 제품 연구 개발센터를 설치하고, 해외 여러 곳의 유명 제품 설계 작업실과 장기간 협력 관계가 있다.

"고객이 주문을 내리면 주문서에 대한 생산 진도 및 생산 품질 등을 손꼽아 투명화된 생산으로 고객의 높은 신뢰를 얻었다."

문송채인 곽강송 사장은 기자에게 이 회사가 개발하는 전문 종이박스 업계의 ERP 소프트웨어를 전문적으로 적용하기 때문이다.

8년여 시간의 동기 시용으로 다른 ERP 시스템보다 특별한 기능이 함유되어 있다.

고객 인터넷 하달 주문서, 인터넷 조회 생산 완료 상황을 실현, 생산 공정 관리 및 제어 원격 가시화, 동시에 인력의 작업량을 크게 줄여 생산 흐름의 무지화, 기계적 제어 자동화.

혁신은 모드에만 있는 것이 아니다.

기업 제품 혁신 의 뒷받침 을 위해 힘달 그룹 은 '산학연구' 플랫폼 을 통해 서안 교대 협력 을 추진 한 첨단 과학 기술 제품 인 터미널 공기 압축기 를 탁월한 환경, 에너지 절약, 저보 압축기 시장 의 새로운 흐름 을 이끌 고 기업 에 약 2억 위안 의 시장 증가 를 줄 전망 이다.

“회사에서는 전문적인 연구 개발팀들이 있는데, 우리가 개발한 신상품들은 인터넷 채널만 걷고, 스타일, 스타일, 정가 등 방면에서 모두 선 아래의 제품과 차이가 있다.”

전자상거래의 발전기회를 맡으면 팔고운동 레저용품사는 지난해 5월 전신업체를 배치하고, 촉각은 ‘ 실체전장 ’ 에서 ‘ 가상 전장 ’ 으로 뻗었다.

"몇 달 만에 인터넷 매출액은 최초의 수백만 원에서 수백만 명으로 10배로 증가했다."

팔고전자상무부 황석김 사장은 기자에게 선상에서 상호 보완을 하고, 한편으로는 브랜드 영향력 향상 업적을 확대할 수 있고, 한편, 전자상들이 고객에 대한 수요 정보를 빌려 제때에 모아 모으고 기업을 위해 ‘ 빠른 반응 ’ 을 실현하는 저비용을 제공하는 수단도 있다.

기업은 혁신적인 주체이지만, 과학적, 경제주체의 내적 적극성을 자극하는 정책적 격려 체계를 지탱하고, 창의행위도 무원적 물과 무원지목이 될 것이다.

원인은 무엇일까? 혁신은 대량의 인력, 물력, 재력, 재력을 투입해야 하지만 대다수의 성장기 민영기업은 이런 실력을 갖추지 못하고 있다.

이런 상황에서 정부의 부양은 중요한 역할을 했다.

많은 정책을 장려하면 기업은 새로운 활력을 한푼 더 갖는다.

문송 채인 소재의 천주 태상투자구를 관행으로, 관련 정책에 따르면 입원업체 당년에 이 구역 재정공헌액의 50%를 기업에 장려하고 기한을 3년, 기업의 기술 연구 개발이나 성과를 전환할 계획이다.

인정 또는 새로 도입된 국가급 공정 (기술) 센터 (핵심 실험실) 에 대한 집당 50만 위안의 경비 보조, 성급의 장려는 20만원이다.

이와 함께 관련 부처는 서비스를 대대적으로 추진하고 생산학연공동 개발 플랫폼을 적극적으로 구축하여 과학 기술 성과를 전환하는 서비스 플랫폼을 세워 서안교대의 성공이 바로 그 중 하나다.

또 상장 및 상장 예비기업 사업 낙지 건설도 적극적으로 추진하고 있다.