‘ 일선 ’ 이라는 칭호를 건넌다

국제 일선 브랜드를 앞두고 중국 스포츠 브랜드마다 격차를 줄이려고 노력하고 있다.

6월 23일 중국 올림픽위원회와 전략협력 협의를 달성하여 2009 -2012년 중국 올림픽위원회 체육 의류 파트너 및 2009 -2012년 중국 체육대표단 협력 파트너로 등극했다.

이번 합작 범위가 넓고, 중국 올림픽위원회 시장개발위원회 주임에 의해 "중국 올림픽 역사상 협찬 금액이 가장 큰 합작"이라고 말했다.

중국 본토 제1스포츠 브랜드를 안정시키기 위한 강력한 조치다.

물론, 안달한 상대들도 - 글로벌 브랜드망 -뒤떨어지지 않고 361도 광저우 아시안게임에 협찬했고, 피크는 단숨에 NBA 선수 6명을 기록했다.

이로써 중국 체육용품 시장은 이미 혼전 시대에 접어들었다.

안달의 보스 정지충은 중국 본토스포츠 용품의 첫 번째 브랜드를 여러 차례 방출했다.

하지만 첫 번째 브랜드를 만들기 쉬워도 안디에 대한 어려움에 직면해야 한다.

하나, 안전 효과적으로 운동 자원을 운용하는 능력은 의심할 만하다?

우선 이번 손잡이 올림픽 이후 4년 동안 중국 선수들을 위해 2010년 밴쿠버 동계올림픽을 포함해 2010 광저우 아시안게임, 2012년 런던올림픽을 비롯한 11개 국제 종합 운동회 챔피언을 제공할 예정이다.

올해는 양코비치와 정결을 계약했고, 관료들이 안달의 운용 자원 능력에 대해 의혹을 일으켰다.

일반적인 협찬 활동과 보급 활동의 경비 비율은 원칙적으로 1:1을 해야 적합하다는 것을 알고 있다. 나이크는 이 방면의 능력은 1:3의 데이터에서 보면 확실히 안전 등 국내 기업들이 단기간 내에 초월할 수 없다.

상장 연보에 따르면 이 회사는 지난해 마케팅 비용이 7억 명에 이른다.

올해는 협찬 비용이 오르는 상황에서 어떻게 자신의 협찬 계획을 계획하고 예산을 잘 짜야 할지 기대된다.

또 안정된 자금이 착실하더라도 스포츠 마케팅의 전문화와 마케팅에 직면하고 있다.

이 분야에서는 이녕에 비해 안식은 같은 양급에 있지 않다.

이녕 회사라도 이 능력의 대돌파에 직면해 안디가 당면한 도전을 짐작할 수 있다.

양코비치와 정결을 계약한 뒤, 우리는 안달의 홍보 사진에 양코비치가 당시 공영휘 모델과 유사한 액션을 알리는 사진을 보면 스포츠마케팅 창신에 심각한 결함이 있다는 것을 설명할 수 있다.

운동자원을 충분히 운용하지 못한 능력으로 빨리 해결되지 못하면 안심하는 거액이 핫 만두 사냥개가 돌아오지 않을 수 있다.

둘

이녕은 이미 앞선 롤모델을 선보여 적홍쌍희와 로트토가 중국에 있는 특허경영권을 인수해 운영하고 있는 카파는 2008년 카파A 브랜드가 일본 소유권과 경영권을 소유하고 있는 PHENIX 회사를 인수했다.

FILA 를 무사히 인수한 뒤 시장의 동작이 보이지 않고, FILA 가 다음 카파가 될 수 있을지 주목된다.

하지만 이번 인수한 이탈리아 브랜드가 카파를 복사하는 데 어려움을 겪을 것으로 보인다.

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FILA 는 이탈리아 본토에서 카파와 Lotto 에 초월돼 중국 소비군체의 인지도 카파와 디아도나에도 미치지 못했다.

특히 최근 몇 년 동안 베리국제적 경험이 좋지 않아 FILA 는 중국의 브랜드 영향력과 고단 이미지가 변형화되고 있다.

자료에 따르면 FullProspect 는 2007년 순손실 553만원으로 2008년 3218.2만원으로 확대됐다. FILAMarketing 은 2007년 543만 홍콩달러를 적자, 2008년 69만 69만 699만 달러를 적자 했다.

FILA 의 경영은 이미 점점 백려의 보따리가 되었다.

구두의 거물 백리의 손에서 누차 손해를 볼 수 있는 기업이 안달의 손에서 살아날 수 있을지, 시장점유율의 금기로 거듭나올지 의아할 수 있다.

FILA 는 기존의 국제화 자원을 많이 보유하고 있지만, 자신의 공급 사슬을 보완하고 국제화 전략, 장대 브랜드 실력이 매우 유익하다.

그러나 이는 FILA 중국의 상표사용권에만 집중돼 있다. 이런 국부인수는 국제브랜드 이미지를 수립하는 안정에 대한 의미가 크지 않다.

수확 기회와 동시에 큰 도전에 직면하고 있다.

인수는 쉽지만 경영은 어렵다.

FILA 는 고위권으로 자리매김한 해외 브랜드와 안디에 큰 차이가 있다.

시장 정위 측면에서 안달이 중저단에 놓여 제23선 시장에서 분투하고 있으며, FILA 는 중고단에 서 목표를 점령하고 있다.

분산 채널 측은 주로 도시의 중점 상권에 배치되어 있으며, FILA 는 주로 일류 상가 전람회를 통해 몸값을 치른다.

이 외에도 해외 브랜드와 적지 않은 경영 세칙은 자국 기업들이 당분간 알 수 없을 만큼 FIL의 국제 브랜드 이미지를 유지하고 일선 시장의 분투를 통해 일선 시장 점유율을 높이는 것은 앞으로 반드시 노력해야 할 방향이다.

09세말 안디공장의 연말 특매회, 피일라의 의상은 창고 처리를 하고 있다. 아이템 10 -30원, 비위를 맞추지 못하는 중국 디자인, 진강 설계, 국제브랜드 모델이 어디 있어 피일라의 운명을 우려하고 있다.

셋

2008년 1월 1일, 어린이 사업부 안달 KIDS'도 같은 해에 시작됐다.

그러나 2년이 지나면 ‘안디케이드 ’의 전매점을 보기 드물다. 어린이사업부도 해체됐다.

한 브랜드가 폭열에서 종적을 감추고 있는데, 그 중에는 반드시 여러 가지 부족하고, 브랜드의 위치와 채널 계획의 결실이 근본적인 원인일지도 모른다.

‘ KIDS ’의 소비자는 누구일까? 아니면 누가 ‘안타인 ’을 사고 있는 것인가? 이것들은 모두 잘못 평가하면 가격이 틀리고 채널도 틀리게 된다.

무엇보다 다브랜드의 운영 능력을 보완할 수 있을까? 어떤 발전에 있는 스포츠용품회사에겐 다브랜드의 운영에 성공하고 싶다면 결국 가장 핵심적인 ‘사람 ’으로 복귀해야 한다는 문제는 기업의 내부 관리 문제다.

안다는 최근 몇 년 동안 많은 공수병 을 도입 했 다. 조방식 관리 발전 한 기업 이 규범화 과정 에서 반드시 많은 고통 을 겪 고 인재 의 공강 도 긴 연륜기 를 겪어야 한다.

기쁜 것은 우리가 볼 수 있는 안디는 하루하루 진보적인 안달 브랜드의 가치를 높이는 것만으로도 우리들의'연마할수록 빛난다'는 광고 구호에서 그 주식을 연마하는 격정을 느낄 수 있다는 것이다.