カウボーイ服飾産業の歴史的変遷

アパレルブランドの研究と加盟モデルの観察分野の専門家として、私は伝統的なアパレル分野のブランド商加盟者たちは電子商の色変について話す必要はなく、電子商を洪水猛獣と見なすことができると思っている。マーケティング学の基本理論から見ると、電子商は本質的にチャネルの革新であり、新しいツールと手段であり、ビジネスモデルのすべてと核心ではないからだ。

国内を見渡すカウボーイ服産業、私たちは3段階の歴史的変化にまとめることができます：

カウボーイ人1.0時代：ブランドは国内OEM工場から生まれ、優勢は主に生産段階に現れ、マーケティング法則は低価格であり、ターゲット層はローエンド消費者であり、このような消費者層はブランドの忠誠度とは言えず、より低価格を追求しているが、その結果、品質が低下しているにすぎない。人々の品質への要求が日増しに高まっていることに伴い、このモデルはすでに日が暮れており、多くの加盟店はほとんど利益がない。

カウボーイ2.0時代：ごく少数の国際トップを除くデニムブランドまた、近年国内市場に続々と流入している欧米や日韓のマイナーブランドも多く含まれている。高品質だが高価で、中間ルートの一環が多く、マーケティングコストが高いのは、ごく一部のハイエンド消費者層やいわゆるカウボーイマニアに影響を与えるだけだ。加盟者にとっては、敷居が高く、利益が低いだけでなく、十分な資本力と特殊なルートがなければ代理権を得ることができない。

電子商取引ブームが襲来しているが、伝統的なビジネス法則と価値法則のすべてが覆されているわけではない。相互接続の時代が到来し、チャネルの断片化と情報の透明化、入手性は本質的に伝統的な業者に対して「価格と価値のバランス」でより厳しい要求を出したにすぎない。

カウボーイ3.0時代：ファッションの歩みを深く理解し、主流の消費動向を深く把握し、大胆にモデル革新を行い、産業チェーンを鋭意統合することで、産業全体のグレードアップをリードするカウボーイ3.0時代の第1ブランドLAX 7 DAY柒日嵐が誕生した。その核心を追求すると、8文字の「国際品質、電子商取引価格」にまとめることができる。

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Net-a-porterの損失は1930万ポンド（約3050万ドル）から1290万ポンド（約2020万ドル）に縮小した。過去1年間で、売上高に占める営業利益の割合は3.7%から4.2%に上昇し、売上高は22.6%から5.326億ポンド（約8億351万ドル）に上昇した。

実はAmazonはぜいたくな電子商取引会社の買収を求めてきており、以前の業界でもエピックグループがNet-a-Porterを分割したというニュースがあふれていた。ファッションヘッドライン網の以前の報道によると、歴峰グループは2010年にNet-a-Porterを買収したが、Net-a-Porterは贅沢なビジネスの中心的な部分ではない。今回の事件について、ある歴峰グループの報道官もコメントを拒否した。

過去峰グループにおけるNet-a-porterの将来について問われると、フランス・パリ銀行のルカ社長Solca氏によると、贅沢品グループがファッションeコマース小売業者に価値を与え、ファッションeコマース小売業者に長期投資したい企業に売却する可能性があるという。 Solca氏は、「この理想的な候補者はAmazonである可能性が高い。Amazonは、ある程度タオバオの天猫商城のような高級品販売を行うために信頼性の高い独立したショッピングモールを必要としています。” 今年初め、SolcaはNet-a-porterを初めて公開または販売する考えを示し、これは歴峰グループの「積極的な」やり方だと述べた。

Solca氏は、Net-a-porteは「ネット販売を意識することが重要であり、コアビジネスを輸出する最善の方法だ」とエフェメリスグループを支援していると付け加えた。しかし、エフェメリスグループが長期的に純粋なネット小売事業にしようとしていることに驚いた。「これは私の考えの中の戦略とは明らかに一致していない」と彼は述べた。