寧波：製品構造の最適化&Nbsp;紡績服装業の発展を推進する。

寧波は最適化製品を調整します。

寧波紡織服装業の製造レベルはずっと全国でリードしています。寧波の最も豊かな競争と伝統的な優位産業と支柱産業になります。

ブランドの方面で、寧波はヤゴール、スギ、ロモンなど20あまりの紡織服装業の中国ブランドと25の中国有名ブランドを持っています。

ここ数年来、寧波は紡織服装産業の昇格発展を加速し、ヤゴールを代表とするアパレル企業は規模拡大を重視する思惟パターンを変えました。

「製造工場」から「創意世界」へ

2011年寧波服祭りでは、六つのブランドを持つアゴアが全シリーズのブランド体験館として登場しました。

YOUNGOR、MAYOR、GY、CEOとHANP、HartScheffnerMaxなど六つのブランドの位置付けが異なるパビリオンスタイルを作っています。

ヤゴールグループ会長の李如成さんが言ったように、「ヤゴールは消費の流れに従うべきではなく、流れを引っ張って潮流を作っていくべきです。」

もっとブランドのアパレル産業に専念するために、今年6月に、ヤゴールは全額子会社の新馬服装の全株権を盛泰色織に譲渡しました。現在、ヤゴールは一つの生産販売型企業からブランド型企業に転換しています。

李如成氏によると、会社はさらに高いレベルの産業の進級を考慮しており、技術集約型から芸術創意型企業に転身し、ヤゴールをアパレル工場から「創意創造の文化芸術世界」に転換させる。

アゴアと比べて、太平鳥は寧波の新興の服装企業で、活発、ファッション、速いリズムの消費理念を代表しています。

太平鳥の張江平社長は「太平鳥が作ったのは服装ではなく、ファッションのアイデアだ」と話しています。

伝統的な製造業の迷走に直面して、太平鳥はファッション産業のモデルチェンジと創意の理念を提出して、アイデアの指導の下で、太平鳥はだんだん製造段階を剥離して、設計、マーケティングを強化して、内功を訓練して、顧客群の需要を研究して、重点的に“速いファッション”を製造して、成績は斐然で、ここ数年来毎年40%の強い勢いで増加して、伝統的な服装業界が労働集約型からファッション型産業に転換することを推進します。

「ファッションは伝統服装産業の夕日ラベルを変えて、伝統服装産業の中で想像力に満ちた新しい天地を見つけました。文化と思想を生産力に変えて、服装職場をドリームワークスに変えさせます。」

張江平さんはそう言います。

現在、国内では1500店余りの店舗があり、効率的な管理ソフトを通じて、本社の各指令は第一時間に各カウンターに伝達され、ほぼ同期して各地の販売情報を本社にフィードバックし、設計から販売までのもう一つの循環を始めました。

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「モノ時代」から「シリーズ化セット」まで

「ブランドは企業の主心骨であり、企業の核心競争力であり、近年、寧波服装企業のブランド意識はますます濃くなってきており、これは喜ばしい現象である」

寧波市経済委員会の周学明副主任は、ヤゴールがGYファッションの若い男装ブランドを発売し、スギがS 2都市のホワイトカラー衣装を発売したことは、新興ブランドの台頭と同時に、老舗の服装企業も革新の中で発展を求め、よりファッション的になったと考えています。

「現在、国内の80%以上のアパレル企業はまだ『単品時代』にあります。ブランドを作る時はブランドの位置づけを考えて、シリーズ化したグループを作るべきです。また、ブランドも細分化しています。」

スギ株式副社長の李啓明氏によれば、多ブランドの国際化が進んでいる。

杉率は中国のアパレル業界の中で「ブランド戦略」、「デザイナーブランド」、「無形資産運用」、「マルチブランド、国際化」などの先進産業理念に先んじて、日本の伊藤忠商事、イタリアファラオグループ、韓国可隆グループなど国際的な有名ファッション産業グループと提携し、特に140ブランドを持つ日本の伊藤忠商事と戦略的な合弁を実現し、スギにグローバル化のスピードをかけさせました。

数年来、杉はずっと“ファッションのプレート”のブランドのメンバーに対して調整を行って、優勝劣敗して、自分の生存と発展に適したブランドの森林を製造します。

李啓明は記者に、未来杉は「ファッションプレート」で「国際ブランドが中国市場を開拓する第一のルート」を作り上げることに力を尽くしています。

一方、国際ブランドの運営経験で自主的なオリジナルブランドに魅了されています。

実は寧波のいくつかのアパレル企業はとっくに多くのブランドの道を始めています。

博洋、太平鳥などの企業が握るのはブランドだけではない。

「ファッションブランドの競争は、総合的な実力とマーケティング革新など全方位の競争であるべきで、ブランドの革新能力と発展モデルの分裂、マーケティングルートの開拓などを含め、単純に企業規模を考慮することはできない」

李啓明は寧波のアパレル企業がブランドの革新を急ぐ必要があると考えていますが、寧波のアパレル企業がまだ生産額を比べて、大きさを比べているなら、造船業がトンの位に比べているように、適切ではないと思います。

そのため、ここ数年、寧波服装は重視すべき現象を発見します。「寧波装」は第二回の革新の中で多くのブランドが現れました。彼らは発展の過程で良好な口コミと業績を獲得しただけではなく、同時に多くの企業の服装電子商取引市場に新たな天地を切り開きました。

「伝統的な販売」から「電気商時代」まで

全国の主要な紡織服装のクラスターとして、寧波の伝統紡織服装企業はここ数年、「渉網」の力度がますます大きくなって、ますます広くなってきました。中国の服装電子商取引の神話を作り続けています。

2010年11月11日、寧波博洋淘宝商城の一日の販売金額は3468万元を突破しました。淘宝の全種類の販売チャンピオンの座に位置しています。

「将来、博洋の販売の方向はオンラインとオフラインの両方が共存する局面です。

オフラインでの販売は購入者に体験感を与えますが、オンライン販売は安くて便利です。

寧波博洋服飾有限公司の呉恵さんは「オンライン販売は時々私たちに意外な驚きを与え、ラインの下での販売にも影響を与えます。

例えば、オンラインの小包の多くは海南に送っています。このところはずっと重視されていません。

そこで、今は実際の店も海南に行きました。商売はとても人気があります。

聞くところによると、博洋グループは現在5つのアパレルブランド、4つの家庭用紡績ブランドと2つの靴ブランドの電子商取引を行っています。2010年は電子商取引のプレートだけで1.5億元の売上高に貢献しています。2011年1～6月の電子商取引の売上高は2.6億元に達しています。

アパレル企業が次から次へと国内市場を狙うにつれて、電子商取引は寧波のアパレル企業の中でますます重視され、寧波紡織服装業の「新国内販売時代」が間もなく到来することを示しています。

「今は革新的な理念を持つ企業を重点的に育成する必要があります。量産量が小さく、個性的で、付加価値の高い製品を生産します。これはアパレル産業の未来発展の趨勢と方向です。」周学明分析によると、B 2 Cの発展が著しい背景の下で、寧波紡織服装産業の集積は「二化融合」を探求しています。

寧波という古いブランドの服の名城は、創意的な推進のもと、モデルチェンジ・アップグレードを加速し、アパレル産業の新たな一里塚を迎えることが予想されます。