Qu’Est - Ce Que La « Réforme De L’Offre » Apportera À L’Industrie Du Vêtement Traditionnel?

I. l'industrie du vêtement traverse une ère de grande transformation

Depuis mars, plusieursVêtements homme QuanzhouLes entreprises cotées en bourse ont publié leur rapport annuel sur les résultats de l'année dernière, LILO, septuple Wolf, tigerdu et d'autres entreprises ont obtenu de bons résultats et ont réalisé des résultats spectaculaires, mais dans le rapport, de nombreuses entreprises ont également déclaré que, après le ralentissement de la croissance économique, l'industrie du vêtement est entrée dans une phase de croissance lente et la concurrence sera plus intense.Dans le même temps, après la montée en puissance d'Internet, les modèles d'affaires traditionnels sont confrontés à de nouveaux défis.

Après la montée des achats en ligne, la demande de produits personnalisés est devenue de plus en plus évidente et la production à l'échelle traditionnelle a commencé à faire face à des défis.

Dr. Zhongkang, Institut de recherche de l'Académie chinoise des sciences: aujourd'hui, nos consommateurs, nos clients, mettent davantage l'accent sur leur personnalité, nos vêtements doivent être représentés, sa perception de lui - même, pour être en mesure d'incarner la connaissance du goût de son ego, ce qui a conduit à notre entreprise de vêtements, est devenu un petit lot principalement, un tel modèle de production, petit lot,Variété multiple, courte période de croisement.

Zhong Kang, Ph.D., de l'Académie chinoise des sciences, estime que l'industrie traditionnelle représentée par les chaussures et les vêtements est dans une ère de grande transformation, d'une part, les coûts de main - d'œuvre augmentent considérablement et les travailleurs engagés dans la production en atelier seront progressivement réduits, d'autre part, après l'Amélioration du niveau de vie, les besoins des consommateurs ont également considérablement changé.

Doctorat, Institut de recherche de l'Académie chinoise des sciencesZhongkang: le changement de modèle de production est une base pour le changement de modèle d'affaires, comme nous venons de le dire.La production, disons, est la base de l'industrie du vêtement.

Alors, comment les entreprises de fabrication traditionnelles peuvent - elles s’adapter à un tel changement?

Doctorat, Institut de recherche de l'Académie chinoise des sciencesZhong Kang: notre pays tout entier explore, et même le monde entier, cet avenir de la fabrication, la fabrication intelligente a toutes sortes de concepts qui émergent, y compris l'Internet industriel, qui a été proposé par ge;Usine intelligente, puis à l'industrie 4.0 en Allemagne.

II. Liu YiQun: le modèle d'affaires de changement explore la personnalisation

Sous la vague d'Internet +, l'industrie du vêtement traditionnelle est confrontée à de nouveaux défis, alors comment faire progresser la réforme du côté de l'offre et ajuster la stratégie commerciale?Nous sommes venus explorer certaines entreprises de Quanzhou.

Au cours des dernières années, "après 80, après 90", etc. est progressivement devenu la force principale du Groupe de consommateurs, après le baptême d'Internet, la jeune famille a une dépendance naturelle et un bon sens des achats en ligne, de sorte que de nombreuses entreprises de vêtements Quanzhou explorent le modèle d'affaires "Internet +".

Directeur général, wolfway Apparel Co., LtdLiu YiQun: Nous espérons qu'il y aura une coopération plus étroite avec certaines sociétés Internet, c'est - à - dire qu'il sera possible de communiquer directement avec les consommateurs et les marques à partir d'un système ERP ou d'un système Internet.

Liu YiQun a dit que les entreprises ont de nombreuses années d'expérience dans la recherche et le développement de produits et le marketing, entrant dans l'ère de l'Internet, les entreprises utiliseront pleinement les nouvelles technologies telles que le Big Data en fonction des changements du marché, se concentreront sur les domaines dans lesquels elles excellent et suivront une voie personnalisée,

Directeur général, wolfway Apparel Co., LtdGroupe Liu Yi: dans le cas où nous faisons le modèle de base de t - shirt, nous le faisons par la participation directe des consommateurs à la conception de bricolage, puis par nous mettre le modèle qu'ils conçoivent, nous venons directement pour l'aider à personnaliser ce morceau, la participation des consommateurs mots, peut - être plus de reconnaissance de votre marque et devenir certains de vos clients fidèles.

Bien que la situation dans l'industrie du textile et de l'habillement reste critique, les entreprises prendront fermement le positionnement du marché de la mode rapide et personnalisé, intensifieront les efforts de réforme structurelle du côté de l'offre et développeront des produits innovants, a déclaré Liu YiQun.Les deux années précédentes de pratique ont donné des résultats remarquables.

Directeur général, wolfway Apparel Co., LtdLiu YiQun: ou mettre une série de marques excessives et diverses, au lieu de cela, nous allons faire des soustractions, nous pourrions aller les éliminer, puis mettre le denim et le t - shirt, c'est notre force plus forte, sur ce morceau, nous continuons à pousser.

Iii. "Red neck mode": production à l'échelle à la personnalisation par lots

L'utilisation de nouvelles technologies telles que l'Internet, l'intelligence et d'autres pour personnaliser la personnalisation est devenue une nouvelle tendance, et le Groupe Hongling de Shandong a développé ce modèle à l'extrême et a complètement bouleversé les opérations d'échelle traditionnelles.

Pour les entreprises de fabrication de vêtements, comment peuvent - elles obtenir une production verte en conséquence d'un tel rappel?Red neck Group considère la personnalisation, car la production est basée sur la demande et permet une allocation des ressources la plus efficace possible.

Vice - Président du groupe Red neckLi jinzhu: personnaliser c'est une façon, un changement de civilisation industrielle, c'est ce dont vous avez besoin, ce que nous produisons, combien nous produisons, quand nous en avons besoin, quand nous le produisons, à quel niveau nous en avons besoin, quel style, quel style, quel prix nous produisons,Cette façon de procéder doit donc être la tendance de l'économie mondiale.

Depuis ses débuts en 2003, le groupe Red Collar a mis 12 ans, investi 260 millions de dollars, a utilisé la pensée de l'Internet informatisé, a utilisé l'usine de Red Collar 3000 comme salle d'essai, a construit son propre système de Big Data, mis à niveau et optimisé sur la base des ressources d'origine, a réalisé la transformation de la production à l'échelle à la personnalisation à l'échelle.

Vice - Président du groupe Red neckLi jinzhu: Si vous êtes une entreprise manufacturière, vous devez apporter un changement fondamental à votre capacité de production, à votre modèle de production et à cette fabrication flexible, voire intelligente, pour répondre rapidement aux besoins des consommateurs.Avec des moyens industrialisés, ainsi que l'efficacité et le coût, pour faire des produits personnalisés, pour faire des produits personnalisés pour les besoins individuels des consommateurs.

Le goulot d'étranglement de la croissance traditionnelle des entreprises sur mesure réside dans le fait que les produits personnalisés ne peuvent pas être produits à l'échelle, ce qui entraîne des coûts élevés, mais le modèle de Red neck est de produire des produits personnalisés avec un processus industrialisé, efficace, peu coûteux et de qualité contrôlée.Et les entreprises de production ont suffisamment de technologie et de conditions pour interagir avec les consommateurs, à la fois pour supprimer les agents intermédiaires et réduire les coûts de circulation, mais aussi pour résoudre les problèmes de surproduction à partir de la demande et de l'orientation des consommateurs.