Egg Veut Rester À La Vitesse De Zara.

Egg veut aussi suivre la vitesse de Zara, le \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

En juillet 2013, Fusen a demandé aux fournisseurs de rapatrier 2% du règlement des commandes de l 'année précédente en tant qu' appui opérationnel à AIG.

Si elle réussit, Egg recevra près de 60 millions de dollars de fonds de roulement.

D 'une manière générale, les fournisseurs face à la vulnérabilité relative des fabricants, pour maintenir la coopération à long terme avec Egg, ne peuvent que "soutenir" le travail.

Toutefois, certains fournisseurs hésitent encore à se faire entendre, les coûts de main - d 'œuvre des entreprises de pformation de l' intérieur du pays sont de plus en plus élevés et les bénéfices de plus en plus faibles, et les commandes d 'AIG tendent à diminuer.

Certains fournisseurs qui ne veulent pas se faire d 'argent s' en vont.

On ne sait pas très bien dans quelle mesure la nouvelle politique d 'Egg a permis d' éliminer les stocks.

Qui sait que fuson a mal compté?

Les stocks de Zara ont également augmenté, d 'autant plus que les invitations répétées à des modèles de classe mondiale et la gestion du magasin sont entièrement indépendantes.

Le coût de la gestion a augmenté de 37% et atteint 146%.

Zara a suivi les fonds de remise.

Non.

La réduction de Zara est plus planifiée.

Par exemple, la première livraison de la veste, d 'un prix initial de 859 Yuan, 799 dollars la première semaine, 499 dollars la deuxième semaine et 399 dollars la troisième semaine le prix le plus bas.

Et Zara, dans le même temps, de gros rabais de vente de vêtements d 'art.

Le client n 'achète qu' un seul, par l 'intermédiaire du vendeur, une seule paction rapide de plus de mille dollars.

Oui.

Dans le cadre de l 'offensive promotionnelle, les ventes d' Egg ont chuté de 2,5% en 2013, se situant à 2,5 milliards de dollars seulement, tandis que les ventes de Zara ont dépassé l 'AG.

La guerre des prix a éclaté, mais il s' est écrasé les pieds.

Plus important encore, il y a eu d 'autres bouleversements et d' autres sources de désordre depuis le jour d 'aigle.

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Parce que Zara n 'a que son propre magasin et que le port d' embarquement est simple à contrôler.

Une autre raison importante, c 'est que Zara a introduit chaque année un grand nombre de modèles de vêtements, mais peu par chapitre.

Dans chaque magasin, il n 'y a qu' un petit nombre de magasins, le nombre de magasins n 'est pas grand - chose, les ventes peuvent être épuisées dans un délai de deux semaines au maximum.

En cas de rabais et de non - vente, ils sont renvoyés par avion en Espagne, où le Siège a déchiré la marque et l 'a confiée à un magasin spécialisé.

Ainsi, il est possible de réduire l 'arriéré de marchandises et de ne pas nuire à la marque en raison de rabais.

Au premier semestre de 2014, de nombreux magasins d 'Aigle ont commencé à subir de lourdes pertes.

Sur la base de plus de 2000 magasins de taille, a finalement préservé environ 15,6 milliards de yuan de ventes.

À ce moment - là, les ventes semestrielles de Zara, qui ne compte que 180 magasins, ont fortement augmenté, atteignant près de 3,5 milliards de yuan, soit près de deux fois plus qu 'eig.