에마 수 제어 왕국권: 디지털화 기술 추진

4월 8일 문자 체인 구두점 주인 제화공장 사장

이 전설적이면서도 신화 같은 인생 경험을 연기한 것은 우리 이번'표지 인물'의 주인공이자 동완 에마 디지털 기술공사 최고경영자 왕국권.

사람마다 어울리는 좋은 신발.

기자님: 왜 항상'각자 잘 어울리는 신발'을 고집하세요?

왕국권: 제 경력에서 말하려고 합니다. 1985년부터 가족을 경영하기 시작한 연쇄점, 많은 고객들이 나에게 불평을 하고 시장에서 자신에게 어울리는 신발을 사지 못했습니다. 그때 그런 생각이 들어서 고객들에게 좋은 신발을 한 켤레를 제공합니다.

1990년에 나는 고객을 위해 편안한 구두 생산을 위한 실천을 시작하여 제화 공장을 열었다.

그러나 당시 조건이 비교적 낮았고, 기술이 약하고, 기본적으로 수공 위주로, 관리도 부족해, 곧 인생의 중대한 좌절 을 겪었다 --공장이 망하고, 동시에 내 인생에서 가장 소중한 경험을 남긴 경험: 좋은 신발의 관건은 모든 사람의 발에 적합해야 한다.

딱 맞는 게 최고예요.

자신에게 적합한 신발 한 켤레는 건강한 신체의 보장뿐만 아니라 인간의 개체마다 다른 가치관과 독특한 품성을 더해 매력이 더욱 커지고 자신만만하고 활기차고 활기차다.

그래서 1992년부터 나는 ‘컴퓨터 신발 디자인 및 방판 센터 ’를 창설했다.

1997년 신발의 골 공장을 창설했으며 2000년부터 신발 회사를 설립해 2002년에 에마 수제어기계공장을 창설했다. 컴퓨터 신발의 골 생산 시스템을 출시했다.

지금까지 에마 수제어'3D &2D 구두 디자인 시스템'은 이 생각을 따라 왔다.

기자: 신발 한 켤레의 생산은 여러 공정을 거쳐야 한다는 것을 알고 있는데, 당신은 왜 신발과 신발의 디자인에 집중해야 합니까?

왕국권: 어떤 제품의 소비 모델이든 모두 4단계를 경력할 수 있다. 공급 부족 단계부터 대중화 소비 단계까지 소중화 소비 단계까지, 개인화 소비시대까지.

신발, 옷, 스타일이 시장에 넘쳐날 때, 사람들이 천천히 주목하는 포인트는 외적 감각에서 점점 내적 정신과 감감 위로 옮겨, 사람들이 상품을 구입하는 것은 제품 자체뿐만 아니라, 감정적인 연락이 아니라 미래의 사는 회사가 빠를수록 좋은 것이 아니라, 고급할수록 좋은 것이 아니라 더욱 화목해야 한다.

소비자들은 전체 구매 과정을 통해 경영자에게 대한 배려와 좋은 디자인이 그중 큰 역할을 하고 있으며, 가장 주요 기능은 수요를 창조하기 때문이다.

미래는 과학기술편평화, 소프트웨어 편평화 시기로 이른바 편평화는 1단계로 발전해 모든 사람들이 큰 돌파를 할 수 없다. 100미터 달리기처럼 더 빨라서는 안 된다. 설계 깊은 차원은 사람의 수요에 대한 깊은 발굴이다. 좀더 깊은 사람은 원래 이런 수요가 없기 때문에, 한 제품을 디자인한 후 소비자들이 이 제품을 구매할 수 있다.

네 집에서 사용하는 것을 보니, 몇 가지 네가 진정으로 만족하는가? 너는 잠자는 침대, 입는 옷, 네가 보는 텔레비전이 몇 가지 있는데, 마음에 드는 것은 손을 놓지 않는 것이고, 사람들이 쉽게 놓칠 수 없는 것이 없다면 시장의 기회가 있을 것이다.

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그래서 소중화 시대가 해결할 수 없는 규모의 경제 효율과 개인의 정제 갈등을 해결하는 것은 완전히 개인화된 것이며 기업에게는 사회화 대생산과 정제의 완벽한 결합이다.

고객은 원단, 색깔, 핏, 신발, 신발, 창 등을 선택할 수 있으며, 심지어 신발에 자신의 이름이나 좋아하는 단어를 수놓아 내에서 완전히 개성화할 수 있다.

이처럼 개성화의 수요를 만족시켜 품위, 패션을 구현했다.

속도는 성패를 결정한다

기자: 그 에마 수제어는 기업의 사회화 대생산과 정제의 완벽한 결합을 어떻게 도우는가?

왕국권: 현재 소비시장은 이미 개인화 소비 시대에 접어들었고 소비자의 가치관은 구조적 변화가 발생하고, 소비는 개인화와 다양화의 추세를 보이고 있다.

가죽업계에서는 가죽제품의 품질뿐만 아니라 갱신 속도에 대한 사용자가 갈수록 높은 요구를 제기했다.

이런 순식간에 변화하는 시장의 수요에 적응하기 위해 가죽 제품 기업의 생산은 더욱 유연성을 갖추어야 하며, 디자인, 제조 시장의 주기를 줄이고, 제품은 다품종, 중소대량 방향으로 발전할 필요가 있다.

우수한 제품은 좋은 재료와 좋은 공예를 제외하고는 좋은, 독특한 디자인이 있어야 한다. 따라서 기업의 연구 개발 능력을 높여야 한다.

신발은 패션 제품으로 디자인부터 투시 시장의 주기가 갈수록 짧아지고 국제급의 속도 수준에 이르지 못하면 기업의 경쟁력은 뚜렷하게 수동적 지위에 처해 있기 때문에 연구 개발과 생산의 속도를 높이려면 현대화의 첨단 기술을 이용하여 설계 속도와 제품의 생산 효율을 높이고, 전통적인 수공으로 하면 경쟁 상대에 현저하게 떨어질 것이다.

에마 수제어 제품은 기업이 ‘신발 기업의 생산 제조 정보화 ’를 도울 수 있다. 시대에 이어 ‘개성화 서비스 시대 ’에 빠르게 들어서며 무효 노동을 줄이고 재료낭비를 줄이고 인공 원가를 절약하고 생산효율을 높일 수 있다.

기자: 신발 기업이 생산한 정보화 `가 무엇이냐?

왕국권: 인력 원가를 낮추고 작업 흐름을 간소화하고 손실을 줄이는 것은 신발 기업을 유지하고 종합경쟁력을 높이는 중요한 수단이다.

신발 기업이 생산한 정보화, 속칭'디지털화 신발 생산 시스템', 정식 명칭은'제창업 CAD /CAM 집성 기술'이다. 또한'제창업 CAD /CAM 시스템'이라고 한다.

그것은 신발 공장 경영 관리의 세 가지 난제를 해결할 수 있다: 제품의 개인화, 공예 표준화, 관리 투명화.

제창업응용 CAD /CAM 집성 기술은 산업 업그레이드뿐만 아니라 부가가치의 개성화 제품을 창출할 수 있으며, 디자인부터 시장의 주기까지 단축해 기업의 경쟁력을 높일 수 있다.

오늘날 주문은 점점 다원화되고, 양은 적고, 대량이 많고, 디자인이 다양하다. 만약 수공개료는 정교하고 속도가 느리고 속도가 느리다. 만약 칼로 재단하면 양이 적고 사치스럽고, 선진적인 자동화 설비와 관련 소프트웨어를 도입하여 공예표준화, 관리를 투명화하고, 관리를 간소화할 수 있고, 인양의 노동강도를 줄이고, 재료를 절약하고, 컴퓨터 시스템은 재료를 절약할 수 있고, 컴퓨터시스템이 정확하고 틀림이 없고, 절단도 없이 절삭, 펀칭, 펀치, 펀칭 등 일방적으로 단축해 기업의 원가를 줄였다.

일일 생산량 1000켤레의 진가죽 슈즈를 예를 들면 전통적으로 재판 공정을 12 -18명으로 완성해야 자동화 설비 및 관련 소프트웨어는 6 -9명이 동등한 작업량을 완성할 수 있다.

인력의 절반을 절감하다.

그렇다면 현재 생산노동자의 임금 수준에 따라 연간 21 -32만 인공 비용을 절약할 수 있다.

선진적인 인터페이스 대화 컴퓨터를 사용하여 조판하면 가죽 소재 4%를 절약할 수 있다.

같은 일산 1000켤레의 진피 슈즈로 1800척의 가죽용량을 계산해 연간 30 ~50만원의 가죽 비용을 절약할 수 있다.

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디지털화 기술 이 전통 산업 업그레이드 를 추진 하다

기자: 그럼 ‘제업CAD /CAM 집성 기술 ’은 비싸지 않을까요? 일반 신발 기업들이 다 살 수 있을까요?

왕국권: 우리의 설비가격은 원장 수입 설비의 3분의 1에서 2분의 1로 비싸지 않다. 일반 신발 기업은 모두 살 수 있다.

그러나 두 가지 주의해야 한다: 첫째, 디지털 장비를 사용하여 조작자 에게 일정 한 지식 기초 를 갖추고, 기업 관리 관념 과 모드 를 변경 하지 않 고 일반 신발 기업이 살 수 있 는 것 도 꼭 좋 은 것 이다.

둘째, 우리 의 절대다수 설비 는 제화 업체 의 비용 을 절감 할 수 있다. 만약 이 장비 를 사지 않 으면 그 는 그렇게 많은 돈 을 지출 하 고 심지어 더 더 많은 것 뿐 이 뿐 만 나 를 준 것 이 아니라 노동자 나 낭비 했 다.

우리 60만 위안의 기계를 구매할 수 있는 한 해마다 70만 위안을 절약할 수 있는 원가를 절약할 수 있다고 하니, 이듬해부터 매년 70만 위안을 절약하는데, 이런 투자는 매우 가치가 있지 않습니까? 또한 시간을 절약하고, 오류를 줄이고, 흐름을 줄이고, 기업 과학 기술 형태를 높이는 등 이런 가치도 중요하다.

기자: 그럼'제창업 CAD /CAM 집성 기술 '시스템은 중국의 제화산업에 대해 무엇을 의미할까?

왕국권: 두 3년 동안 중국 제화업체들은 기업 내외의 각종 도전을 받았고, 각 매체들도 신발 기업의 외천이나 산업이 업그레이드되지만, 구체적인 기업에서 산업이 어떻게 업그레이드할지 잘 알 수 없다.

일반적으로 산업 업그레이드는 세 가지 방면으로 발전한다: ① 더 기술적 함량, 더 부가가치 있는 제품으로, ② 더 효과적으로 생산력을 향상시킨다. 만약 자동화 기계 설비를 사용하면 같은 사람들로 더 많은 생산량을 만들어 낸다. ③ 산업의 가치 사슬에 투입해 더 많은 가치를 얻을 수 있다.

신업 생산업체가 생산할 뿐만 아니라 개발과 브랜드 경영도 투입해 더 많은 이윤을 얻을 수 있다.

그러나 이 세 가지 방면은 사실 신기술의 응용을 벗어날 수 없다.

새로운 기술이 없는 응용은 기업의 산업이 업그레이드된 것은 매우 어려워지고, 이 방면에서 외국의 구두업 동행은 이미 멀리 우리 앞에 있다. 외국의 인공 임금이 우리보다 훨씬 높기 때문이다.

그들이 새로운 기술을 절약하고 효율을 높일 필요가 없다면, 그들은 국내와 동행하기 어렵다.

에마가 제공한 제창업CAD /CAM 집성기술 시스템은 중국의 제창업업업업업업이 업그레이드해 다양한 도전에 가볍게 대응할 수 있다.

앞을 보고 사유의 훈련이 이루어지다.

기자: 하이테크기업이 발전할 수 있을지, 기업관리자의 이런 전망적인 사고를 벗어나지 못하고, 당신의 인생은 전설적인 색채로 충만되어 있는 것 같습니다. 제화 업종에 종사한 지 이미 25년이 넘었고, 20여 개 회사를 창설한 적이 있고, 몇 차례 파산 위기에 직면하여 29개 국제급 졸업증서를 얻었습니다. 이 과정에서 어떤 체회를 얻었습니까?

왕국권: 1985년부터 집에서 신발가게를 열고 2002년까지'엠마 수제어 기계 공장'을 창설했다. 그동안 20여 개 회사를 열었는데, 가장 깊은 것은 창업의 길이 너무 많은 어려움과 어쩔 수 없이 가득했다.

매년 문을 닫고 매년 문을 열고 있다. 다행히 감사한 마음으로 개방하는 태도는 매회 좌절에서 인생 경험을 얻고 열심히 공부하고, 다양한 훈련에 참가하고 귀중한 경험을 쌓고, 29개 증서도 매회 학습의 성적표다.

애마 창립을 선택할 때, 나는 서른 살, 전 세계 많은 나라에 가봤고, 인생의 경력을 풍부하게, 많은 기업을 운영해 본 적이 있고, 항상 좌절되고, 포기하지 않고, 자신의 삶의 방향을 생각하고, 이전 무역을 하기 싫으면 직접 문을 닫을 수 있다.

공장을 선택하면 자신의 책임과 부담이 더 무겁고 여러 면에서 투입도 많아 쉽게 포기할 수 없다.

하지만 나는 앞길이 힘들다는 것을 알고 있다. 이런 기회가 생겼으니 최선의 결과에 도달해야 한다.

오늘이 되면, 나는 비교적 자랑스러운 것은 에스마 디지털 과학 기술 유한 회사가 이미 세계 제2의 컴퓨터 신발의 골 생산 시스템 공급자 및 전 세계 다섯 번째로 독립 지식 재산권을 가진 컴퓨터 가죽 배판 및 절단 시스템 생산 업체가 되었다.

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기자님: 글로벌 구두업의 발전에 대해 깊은 인식을 가지고 있습니다. 유서측의 두 가지 사고방식을 동시에 갖는 상인?

왕국권: 사실 동양과 서구의 사고방식은 사물을 생각하는 방법과 일하는 태도를 주로 구별한다.

동양의 사고방식은 우리 개혁 개방은 30여 년 만에 90년대 중후반기에 급속한 발전을 맞았기 때문이다. 기회가 너무 많기 때문에 많은 사람들이 다원화 발전을 하기 쉽다 (포함), 많은 기업들이 커졌고, 많이 하면 문을 닫을 것이다.

왜 문을 닫았는지 정력과 자원이 많이 없기 때문이다.

우리는 90년대 이후 외국으로 계속 답사하고 공부하고 외국에 선진적인 기업으로 초점을 알며 재봉틀을 생산하는 바늘도 1년에 23억유로에 이른다. 인민폐 2310억에 해당하며 전 세계에서 높은 시장점유율을 차지하고 있는 것으로 보인다.

수백 명 규모의 가족 기업은 자동화 생산 설비에 의지해 700년을 경영했다.

재봉틀바늘만으로도 박물관을 설립할 수 있고, 안에 5000여 개의 품종 모델을 소장하고 있다.

이런 기업은 내가 갖고 싶은 것이다.

그래서 내가 에마를 창설할 때 모든 기업을 제로, 단지 한 집만 하고, 그것을 세계 1등을 하고, 당신이 세계적인 안목으로 사물을 볼 때 마음이 그렇게 경박하지 않고, 많은 기회를 견딜 수 있다.

미래 5 년 상장 목표 실현

기자: 올해 에마는 어떤 신기술 신제품을 출시할 것인가?

왕국권: 에마는 현재 다음 세대의 디지털화 제화 기술 – 인공지능 – 아날로그 인뇌의 사고에 더 많은 지능화된 것을 만들어 생산을 더 이상 인공 기술 경험에 대한 의존을 더욱 벗어나게 하고, 6월 광저우 구두제창기에 출시할 계획이다.

올해 3월 전 세계에서 통용되는 발형 측량기를 내놓을 것이다.

현재 전 세계는 사람의 발번호를 측정하는 기기가 아직 한 대 없다.

얼마 전 에마에서 내놓은 삼차원 축구부 레이저 스캐너, 원가가 너무 높기 때문에 30여 만 위안화가 신류 판매 단말기에서 보급되기 어렵다.

우리가 내놓은 발형 측량기 시장은 매 대 2,3천 위안, 각 신발가게는 모두 보급할 수 있으며, 모든 소비자들이 자신의 발의 실제 사이즈를 측정하여 합각의 신발을 구매할 수 있다.

기자: 기업의 발전에 대해, 회사 미래는 5년, 미래 목표 연간 생산액 100억을 실현할 것이라고 말씀하셨다.

에마는 어떻게 이 목표를 실현할 것인가?

왕국권: 신발을 만드는 데 어떻게 연산액 100억 위안을 할 수 있겠어요.

우리는 이 문제를 이렇게 본다? 100억 위안화가 달러로 바뀌는 것은 15억 달러, 15억 달러의 생산액의 기업은 세계 디지털 선반계에서 중형기업으로 할 수 있지만, 사실 이 목표는 그리 높지 않다.

디지털화 분야에는 많은 것들이 상통하여 연구 개발 소프트웨어 및 제조 수자화 설비를 전문적으로 종사하는 기업은 신발 분야를 제외하고도 다른 분야에 서비스할 수 있다 (예를 들면, 의류 산업, 가죽업, 가구업, 가구업, 자동차 공업, 의료기재, 디지털 기반 등이다.

5년 동안 우리는 상장회사가 될 수도 있고, 판매 규모는 10억 원 정도이다.

기업이 상장융자를 성공한 후 인재팀이 확대하여 기술과 설비를 계속 연구하고 있으며, 산업의 디지털화 기술과 설비회사가 될 수 있다.

우리는 여러 공업분야에서 연간 30억, 100억 규모를 실현하는 것은 어렵지 않다.

3 ~5년 상장을 쟁취하는 것은 우리의 125 기획이다.

개인 과정

1985년 가족연쇄 구두점을 운영하면서 많은 고객들이 발에 맞는 신발을 사지 못하는 고통을 깊이 느끼고 있다.

1990년 제화공장을 창설하고 편안한 구두를 실천하는 이상이다.

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1992년'컴퓨터 구두 디자인 및 방판 센터'를 창설해 중국 1세대가 제화 산업의 자동화에 종사하는 추동자가 됐다.

1997년 신발골 공장을 창설했다. 중국 수많은 유명 제화업체에 신발골 디자인 및 세트서비스를 제공했다.

2000년 ‘신발 회사 ’를 창설해 여러 이탈리아 신발이 중국에서 판매되고 있으며, 화남 많은 첨단 제화업체를 위해 선진 기계 설비 및 공장 계획 서비스를 제공한다.

2002년 글로벌 제화 산업의 디지털화 기술 혁명을 통찰하여 '에마사'를 창설하여' 컴퓨터 신발의 골 생산 시스템'을 내놓았다.

2007년 여러 해 동안 연구 개발을 거쳐 ‘ 컴퓨터 가죽 조판 및 절단체계 ’ 를 성공적으로 내놓았다.

2010년 글로벌 자원을 통합해'3D &2D 구두 디자인 시스템'을 출시해 아시아 최초 제창업'3D &2D '컴퓨터 설계 및 제조 시스템 생산 업체가 됐다.